涂料企業(yè)招工難 企業(yè)合理利用人力資源很重要

　　結束了春節(jié)，企業(yè)紛紛恢復運作，而大批勞務人員也告別家鄉(xiāng)重返崗位。由于員工流失，不少企業(yè)的HR開始出沒在各大招聘會，為公司物色新鮮的血液。

　　前不久順峰山公園的招聘會迎來了數百家企業(yè)設點招聘，筆者抱著湊熱鬧的心態(tài)去走了走。上午的時候求職者還是挺多的，遠看上去各個招聘攤位黑壓壓一片。

　　涂料企業(yè)招工難 企業(yè)合理利用人力資源很重要(圖片來自網絡)

　　節(jié)后招工難

　　據著名涂料品牌的筆者了解，不少企業(yè)的攤位前門庭若市，多種人才的選擇讓不少HR犯了難。擠滿人的崗位咨詢點普遍都是一些比較輕松的工種，如文員、前臺等;而一些大量招工的普工、生產工等技術型工種的攤位早已鳴金收兵，不到下午就收攤了，或許是一早就招夠人，或許是走個過場，誰知道呢? 隨著企業(yè)招聘要求逐步提高，對高素質、高學歷人才需求量有所增加，用工結構性矛盾依然存在。

　　節(jié)后招工難給公司造成影響頗大。如果人手不夠，有的活沒人干，在一定程度上都造成企業(yè)經營成本增加;其次，會打亂工作計劃，分配給相應的人做的事情沒人做，于是又要調配新任務;最后，會造成人力資源部的安排困難，一直招不到人，也是拖他們的工作進度，使其加大了工作量。其實招工難和人才難留都是一回事，企業(yè)留得住人才，自然不會出現招工難現象，就是留不住人才，才會造成人員流失。

　　企業(yè)合理利用人力資源非常重要。

　　對于傳統(tǒng)的生產型企業(yè)來說更是如此，而在目前的發(fā)展環(huán)境中，對涂料企業(yè)人員流失非常嚴重，留住人才成為涂料企業(yè)長遠發(fā)展的軟肋。

　　對于中小型涂料企業(yè)來說，人員流失會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響，首先會增加涂料企業(yè)運營成本，老員工離職后必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工，企業(yè)為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會直接影響工作效率，進而影響到企業(yè)的生產。

　　留住人才是涂料企業(yè)長遠發(fā)展的保障，筆者認為，涂料企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境，而對于涂料企業(yè)來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責。

　　除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，涂料企業(yè)應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。