涂料企業(yè)招工難 企業(yè)合理利用人力資源很重要
結(jié)束了春節(jié),企業(yè)紛紛恢復(fù)運作,而大批勞務(wù)人員也告別家鄉(xiāng)重返崗位。由于員工流失,不少企業(yè)的HR開始出沒在各大招聘會,為公司物色新鮮的血液。
前不久順峰山公園的招聘會迎來了數(shù)百家企業(yè)設(shè)點招聘,筆者抱著湊熱鬧的心態(tài)去走了走。上午的時候求職者還是挺多的,遠看上去各個招聘攤位黑壓壓一片。
涂料企業(yè)招工難 企業(yè)合理利用人力資源很重要(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
節(jié)后招工難
據(jù)著名涂料品牌的筆者了解,不少企業(yè)的攤位前門庭若市,多種人才的選擇讓不少HR犯了難。擠滿人的崗位咨詢點普遍都是一些比較輕松的工種,如文員、前臺等;而一些大量招工的普工、生產(chǎn)工等技術(shù)型工種的攤位早已鳴金收兵,不到下午就收攤了,或許是一早就招夠人,或許是走個過場,誰知道呢? 隨著企業(yè)招聘要求逐步提高,對高素質(zhì)、高學(xué)歷人才需求量有所增加,用工結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。
節(jié)后招工難給公司造成影響頗大。如果人手不夠,有的活沒人干,在一定程度上都造成企業(yè)經(jīng)營成本增加;其次,會打亂工作計劃,分配給相應(yīng)的人做的事情沒人做,于是又要調(diào)配新任務(wù);最后,會造成人力資源部的安排困難,一直招不到人,也是拖他們的工作進度,使其加大了工作量。其實招工難和人才難留都是一回事,企業(yè)留得住人才,自然不會出現(xiàn)招工難現(xiàn)象,就是留不住人才,才會造成人員流失。
企業(yè)合理利用人力資源非常重要。
對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)來說更是如此,而在目前的發(fā)展環(huán)境中,對涂料企業(yè)人員流失非常嚴(yán)重,留住人才成為涂料企業(yè)長遠發(fā)展的軟肋。
對于中小型涂料企業(yè)來說,人員流失會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響,首先會增加涂料企業(yè)運營成本,老員工離職后必須需要補充新的員工,就無形中大大增加了招聘成本、培訓(xùn)成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工,企業(yè)為之付出的費用也不少,而且新員工對很多流程都不熟悉,這樣會直接影響工作效率,進而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。
留住人才是涂料企業(yè)長遠發(fā)展的保障,筆者認為,涂料企業(yè)想要留住人才,必須要給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境,而對于涂料企業(yè)來說,首先需要建立完善的工作機制,管理者應(yīng)使每個員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。
除此之外,在大環(huán)境不盡人意的情況下,涂料企業(yè)應(yīng)該使用激勵機制,提高對員工的待遇,積極出臺一些激勵措施,幫員工解決后顧之憂,這樣員工才能安心工作。
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