落實(shí)精益管理 有利于涂料企業(yè)發(fā)展

　　涂料企業(yè)日常的經(jīng)營中，要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，涂料企業(yè)需運(yùn)用“精益思維”。據(jù)中國涂料著名品牌的筆者表述，落實(shí)精益管理，不僅有利于涂料企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場奉獻(xiàn)更適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，推動涂料企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。

　　落實(shí)精益管理 有利于涂料企業(yè)發(fā)展(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　精益管理要求涂料企業(yè)的各項(xiàng)活動都必須運(yùn)用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為：涂料企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費(fèi)降到最低程度。

　　涂料企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有：錯誤——提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工——實(shí)際上不需要的加工和程序;多余搬運(yùn)——不必要的物品移動;等候——因生產(chǎn)活動的上游不能按時交貨或提供服務(wù)而等候;多余的運(yùn)動——人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品。努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益管理的最重要的內(nèi)容。

　　涂料企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時，涂料企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費(fèi)。

　　眾所周知，任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。如何在運(yùn)營中融入精益思想，成企業(yè)轉(zhuǎn)型精益管理的關(guān)鍵。