涂料企業(yè)的組織和運營互聯網化 需堅持三原則

　　電商看似容易，實則難，很多涂料企業(yè)被眼前出現增量低、發(fā)展前景模糊、盈利困難套住、傳統業(yè)務和電商業(yè)務沖突，因此，涂料企業(yè)應堅持三原則，平安度過“觸電”初期的困難。涂料企業(yè)的電商發(fā)展絕對不是指在線上的電商平臺銷售，而是要徹底的企業(yè)組織和運營互聯網化。那么，這就要求這涂料企業(yè)需要遵守三大原則。

　　涂料企業(yè)的組織和運營互聯網化 需堅持三原則(圖片源于網絡)

　　原則一：提高核心競爭力

　　核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此涂料企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。涂料企業(yè)不能把電商發(fā)展當作目的，而應作為增強企業(yè)核心競爭力的手段。

　　原則二：打響持久“變革戰(zhàn)”

　　涂料企業(yè)不能把電商發(fā)展當作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業(yè)組織適應互聯網發(fā)展的需要。包括涂料企業(yè)的運營機制、組織構架、業(yè)務流程、成本構成、利益分配等等，都要做相應的變革涂料企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場疾風暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進化過程，是一場持久的變革。

　　原則三：積極維系“潛在業(yè)務”

　　對絕大多數涂料企業(yè)來說，這個核心業(yè)務還應該是當前線下的傳統業(yè)務。涂料企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進企業(yè)線下傳統業(yè)務的發(fā)展。搞懂這個關系是家居企業(yè)電商發(fā)展的一個關鍵。

　　電商之路并不是擁有盲目投身的勇氣就能獲得成功的。涂料企業(yè)只有充分了解電商的特性，才能更好地發(fā)揮企業(yè)獨特的電商優(yōu)勢，從而搶占更大的市場。