做中國十大涂料品牌 必須要需注重成本控制及人才培養(yǎng)

　　當(dāng)下的涂料市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，涂料企業(yè)間的品牌競(jìng)爭(zhēng)顯然已經(jīng)成為各大涂料企業(yè)互相爭(zhēng)斗的戰(zhàn)略要地。對(duì)中國十大涂料品牌而言，要想在當(dāng)下眾多品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，成本控制和人才培養(yǎng)都是很重要的。

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　　涂料企業(yè)需注重成本控制

　　其實(shí)，涂料企業(yè)之間的發(fā)展模式是不一樣的，受到實(shí)力、規(guī)模等各方面的影響，大企業(yè)在這種洗牌期可能更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闊o論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是資金鏈上，實(shí)力企業(yè)都有能力轉(zhuǎn)危為安，但是對(duì)于中小企業(yè)來說，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，只會(huì)使得他們的壓力更大。目前，已經(jīng)有不少中小企業(yè)陷入了舉步維艱的境地之中。

　　涂料企業(yè)想要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中謀得商機(jī)，需要通過兩個(gè)方面來進(jìn)行。一方面涂料企業(yè)可以建立有效的成本管理機(jī)制， 另一方面可以通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　涂料企業(yè)需注重人才培養(yǎng)

　　除此以外，涂料企業(yè)必須對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)控制，通過優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓渠道增銷量。越是在困難時(shí)期，涂料企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持，在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(zhǎng)。同時(shí)，涂料企業(yè)應(yīng)確保主體品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

　　另外，涂料企業(yè)要注重對(duì)于人才的儲(chǔ)備，特別是執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才。無論什么行業(yè)，什么企業(yè)，優(yōu)秀的人才都是發(fā)展必不可少的重要因素，優(yōu)秀的人才資源可以為企業(yè)帶來不可估量的價(jià)值。因此，搶先一步進(jìn)行人才儲(chǔ)備，搶先一步利用人才資源，必然會(huì)對(duì)企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

　　因此，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，做中國十大涂料品牌，企業(yè)需要有針對(duì)性地進(jìn)行。唯有找準(zhǔn)方向，才能“對(duì)癥下藥”，涂料企業(yè)從各方面提高，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，在搶占市場(chǎng)先機(jī)上也更有把握。