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面對生存挑戰(zhàn) 中小涂料企業(yè)如何改善管理體制

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2016/12/6 9:31:45     瀏覽:
隨著涂料行業(yè)發(fā)展逐漸成熟,在品牌眾多的消費(fèi)時(shí)代,中小涂料企業(yè)也面臨著生存的挑戰(zhàn),要如何改善管理體制呢?

  隨著涂料行業(yè)發(fā)展逐漸成熟,在品牌眾多的消費(fèi)時(shí)代,中小涂料企業(yè)也面臨著生存的挑戰(zhàn),要如何改善管理體制呢?在著名品牌涂料的筆者認(rèn)為有以下五個(gè)方面。

  面對生存挑戰(zhàn) 中小涂料企業(yè)如何改善管理體制(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

  正在崛起的中小涂料廠家想要在市場上占有一席之地,必須改變固有的管理方法,采取新的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)不斷加劇的市場競爭,積極應(yīng)對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

  中小涂料企業(yè)可以通過以下幾方面進(jìn)行改善:

  一是提高生產(chǎn)技術(shù),保證涂料產(chǎn)品的質(zhì)量,為塑造品牌打好基礎(chǔ)。

  二是完善售后服務(wù)體系,提高服務(wù)質(zhì)量,良好的售后服務(wù)是影響消費(fèi)者選擇的重要因素,涂料更注重售后維修和服務(wù)。

  三是注重宣傳的力量,這是一個(gè)廣告的時(shí)代,酒香還怕巷子深,不能忽視傳媒對涂料企業(yè)的推動(dòng)作用。

  四是立足價(jià)格優(yōu)勢,三線城市本地涂料企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。

  五是要做出自己的特色,根據(jù)本地文化特征,生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的涂料產(chǎn)品,把握消費(fèi)者的需求認(rèn)知,本地涂料企業(yè)可算是近水樓臺先得月,有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。