雷士照明第三季度員工大會圓滿召開,雷士人火力全開沖刺年終

　　11月3日雷士照明第三季度全員季度溝通會議在惠州總部食堂舉行，惠州總部全體員工線下參與，各地事業(yè)部及制造基地通過視頻系統(tǒng)接入。經(jīng)過一年的執(zhí)行，季度溝通會議已成雷士人最期待的會議，會上大家暢所欲言，為雷士照明做的更好、走的更遠提出問題并解決問題。

　　01 雷士照明第三季度業(yè)績逆勢上揚

　　雷士照明CEO林良琦向全員公布第三季度業(yè)績進展，在疫情常態(tài)化、多地水災、原材料采購價格上漲、芯片短缺的客觀環(huán)境下，雷士照明第三季度同比銷售額大幅增長，同期利潤實現(xiàn)了上揚態(tài)勢!

　　他表示在前面的9個月，雷士照明內部消化了因為LED原材料上漲面臨的毛利率承壓，這也得益于供應鏈中心未雨綢繆的原材料儲備和優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略合作;同時“品質至上”不是口號，是付諸行動的執(zhí)行力，經(jīng)過一年的嚴抓品質，銷退比已經(jīng)大幅下降，雷士照明正在收復因產(chǎn)品質量而失去的市場和品牌認知。

　　目前新零售和商業(yè)照明事業(yè)部的業(yè)績長期增長，尤其是電商在今年表現(xiàn)尤為突出，618登頂四大平臺的銷冠;五金渠道一直走在開拓進取的路上，已經(jīng)實現(xiàn)200個城市、2萬多家網(wǎng)點的滲透;雷士照明上榜2021年亞洲品牌500強，是行業(yè)內唯一連續(xù)兩年上榜的照明企業(yè);在剛剛過去的10月，雷士照明子品牌-雷士全屋照明在消費終端開出第一單!產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、人力資源、各事業(yè)部等都在朝著“贏”這個目標前進，交出了滿意的第三季度成績單。

　　02 91%的員工高效響應員工敬業(yè)度調查

　　雷士照明人力資源副總裁王淑琴和員工分享《員工敬業(yè)度問卷調查》的反饋，充分體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和思想。她向大家展示了雷士人真實的心聲，表示對于大家肯定的地方會繼續(xù)保持;大家關注的問題方面，目前集團及各單位都在進行改善，如薪酬福利的調整、員工職業(yè)發(fā)展的培訓、內部溝通工具的統(tǒng)一、工作環(huán)境的改善等等。

　　03 全面改善工作生活環(huán)境

　　舒適、安全、健康的工作生活環(huán)境會驅動員工的創(chuàng)造力和積極性，雷士照明12月底將會完成主辦公樓裝修升級;組建了集團安全委員會，從管理層到生產(chǎn)現(xiàn)場，全員參與安全管理，9月在惠州雷士工業(yè)園區(qū)培訓并認證急救員34人，增設自動體外除顫儀兩臺，建立了工作現(xiàn)場急救能力;舉辦豐富多彩的員工活動，如“智慧杯”籃球賽，新建的羽毛球場已經(jīng)投入使用。

　　雷士照明新辦公室效果圖

　　員工急救培訓

　　04“CIC”金點子，持續(xù)改善行動火熱進行

　　雷士照明“金點子”是面向全體雷士員工征集“良策”的改善活動，目的在于發(fā)揮群體智慧，營造全員參與、自下而上的持續(xù)改善氛圍和企業(yè)文化。目前，CIC“金點子”共收到投遞建議共45個，投遞建議集中于產(chǎn)品優(yōu)化改善、園區(qū)設施和成本控制，持續(xù)改善行動已經(jīng)落地執(zhí)行，取得了明顯的改善效果。

　　最后，雷士照明CEO林良琦對所有員工提出期許

　　第一、穩(wěn)定的企業(yè)運轉非常重要，加強疫情防控，不能懈怠;

　　第二、密切關注原材料上漲對企業(yè)的影響，各事業(yè)部產(chǎn)品是否漲價圍繞宏觀經(jīng)濟進行調整;

　　第三、雷士照明所有員工都要避免陷入內卷、避免推諉、精簡流程、提高辦事效率;

　　第四、創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的動力，雷士照明需要加快產(chǎn)品的更新迭代，提升產(chǎn)品力;

　　第五、所有雷士人在未來兩個月要相互支持，達成目標的不能踩剎車，未達成目標的需要加大油門，一起努力交出一份更加亮麗的成績單!