疫情之下的生鮮電商：供應鏈能力是制勝關鍵

　　受疫情影響，消費者對生鮮電商的便捷性、安全性有了更深的認識。

　　高頻剛需，生鮮電商市場潛力巨大

　　目前中國生鮮電商市場處于高速發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示，2015年生鮮電商行業(yè)市場規(guī)模突破500億元，2018年市場交易規(guī)模達到2103.2億元。2019年市場交易規(guī)模為3225億元，較上年同期增長49.4%，預計2020年市場交易總額將突破4600億元。

　　生鮮供應鏈上游為農(nóng)產(chǎn)品采購。生產(chǎn)的標準化和集約化程度的提升，為生鮮電商規(guī)模采購提供了基礎。中游為冷鏈物流運輸。冷鏈物流技術升級保障生鮮產(chǎn)品的品質安全。下游為C端消費者配送。大數(shù)據(jù)與迅速擴張的社區(qū)布局，促使末端配送離消費者更加便捷。

　　生鮮電商多業(yè)態(tài)并存

　　生鮮電商的運營直接決定其發(fā)展的高度。目前國內生鮮電商玩家主要分為五類。

　　第一類是傳統(tǒng)B2C自營模式。通過互聯(lián)網(wǎng)將生鮮產(chǎn)品通過自建物流或者第三方物流方式直接配送給消費者。代表企業(yè)有天貓生鮮、京東生鮮、天天果園等。

　　第二類是平臺模式。平臺通過與線下商超、零售店和便利店等合作，為消費者提供到家服務。代表企業(yè)有京東到家、美團、餓了么等。

　　第三類是自營前置倉模式。在離用戶最近的地方布局集倉儲、分揀、配送于一體的倉儲點，縮短配送鏈條，降低電商配送成本。代表企業(yè)有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等。

　　第四類是到店+到家結合模式。依托于線下門店，提供線上線下 一體化消費體驗。代表企業(yè)有永輝、盒馬等。

　　第五類是社區(qū)拼團模式。團購平臺提供產(chǎn)品供應鏈物流及售后支持，團長負責社群運營，用戶在社區(qū)自提商品。代表企業(yè)有興盛優(yōu)選、食享會等。

　　聚焦新三板生鮮電商企業(yè)

　　樂活天下(838546)是一家集電商服務、智能零售、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和生鮮供應鏈管理為一體的綜合性股份公司。樂活天下依托自建的物聯(lián)網(wǎng)交易平臺從事全球生鮮供應鏈管理和溯源服務，通過F2B2C商業(yè)模式(即從生產(chǎn)端直接向B端和C端客戶提供新鮮和天然的產(chǎn)品)，結合“智能前置倉+社區(qū)拼團”的方式整合商品的供應端和銷售端。

　　伊禾農(nóng)品(430225)主營國內大宗農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和生鮮食品跨境貿易與供應鏈服務。針對國際貿易中生鮮產(chǎn)品屬性所決定的交易特點及服務需求，搭建跨境生鮮貿易服務平臺，服務于上下游客戶，逐步建立獨有的平臺服務盈利模式。

　　疫情之下，生鮮電商的機遇與挑戰(zhàn)

　　經(jīng)濟發(fā)展和居民生活觀念的改變，促使消費者對生鮮產(chǎn)品的關注點從價格向品類的多樣性、生鮮質量和購物便捷性等方面轉變;電子商務的發(fā)展，為消費者的購物帶來便利性。同時在疫情的“助推”下，消費者對生鮮電商的便捷性、安全性有了更深的認識，這對消費氛圍、消費人口基數(shù)及用戶習慣培養(yǎng)有正向效應。

　　隨著消費者需求的激增，生鮮電商“及時配送”、“質量保證”、“后端供應”等壓力增大。目前生鮮電商面臨的主要問題在于生鮮產(chǎn)品保質期短、標準化程度低、產(chǎn)品質量難以控制。生鮮電商的產(chǎn)品物流標準化體系建設緩慢，物流設施設備缺乏統(tǒng)一規(guī)范，各流程之間不能有效連接，導致各個物流環(huán)節(jié)工作量加大，從而導致物流成本增加。

　　生鮮電商行業(yè)的供應鏈能力是制勝的關鍵。生鮮電商在生鮮供應鏈中需要運用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術，追蹤用戶行為、精準預測市場需求、把控生鮮產(chǎn)品質量，以及通過向生產(chǎn)端延伸，以縮短供應鏈條、降低運營成。