圣奧

　　圣奧集團(tuán)有限公司于1991年在杭州成立，是一家集辦公家具、生活家具、置業(yè)投資于一體的企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)為2500人，2009年營業(yè)收入 14.56億元，企業(yè)凈資產(chǎn)23.95億元。集團(tuán)總部——37層的圣奧中央商務(wù)大廈位于錢江新城，總建筑面積7萬平方米，生產(chǎn)基地總面積即將達(dá)30萬方。 位列“浙商全國500強(qiáng)”、“杭州市大集團(tuán)大企業(yè)競爭力100強(qiáng)”，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、名企排行網(wǎng)聯(lián)合評比中被評為“華人辦公家具品牌綜合實力第一 名”。 圣奧是行業(yè)內(nèi)自主研發(fā)的一座標(biāo)桿，目前專職研發(fā)人員已經(jīng)達(dá)132人，歷年已獲技術(shù)專利204項，是省內(nèi)同行業(yè)中唯一一家專利示范企業(yè)。尤其是以“領(lǐng)馭系 列”為代表的新生代產(chǎn)品，整個設(shè)計虛實結(jié)合、錯落有致、沉穩(wěn)空靈，融入高端智能技術(shù)，一張總裁桌塑造成一個全能高效的“商務(wù)中心”，一經(jīng)推出，就獲得了專 家的好評，受到業(yè)界、客戶的稱贊。公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，自主研發(fā)的產(chǎn)品連續(xù)六年在全球第二大的中國(廣州)國際辦公家具博覽會獲得金獎。

　　營銷方面，圣奧堅持“內(nèi)外銷并舉，直經(jīng)銷共進(jìn)”。目前內(nèi)銷網(wǎng)點已經(jīng)遍布全國二線以上城市，北京、上海、杭州、廣州及周邊輻射區(qū)域設(shè)立直銷分公司，采用“人 人是老板”的責(zé)任中心模式;其他區(qū)域采用品牌授權(quán)的方式。這兩種模式互為補(bǔ)充，相得益彰，是今后辦公家具領(lǐng)域中最具發(fā)展前景和競爭力的銷售模式。外銷的國 家和地區(qū)達(dá)到65個，占銷量90%以上的產(chǎn)品是圣奧自主研發(fā)設(shè)計的。品牌推廣的力度不斷加大，目前已經(jīng)占銷售額的3%，2009年就達(dá)3500余萬，這有 效地支持了營銷業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步展示和宣傳了“讓工作成為一種享受”的經(jīng)營理念。

　　圣奧在二十年的經(jīng)營中深刻領(lǐng)會到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。2008年與國內(nèi)推行“豐田制造模式”最有經(jīng)驗的顧問公司——深圳合縱資源合作，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn) (JIT)。公司每年組織生產(chǎn)骨干到國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)去交流與學(xué)習(xí)，多數(shù)生產(chǎn)主管都具備在日本先進(jìn)制造企業(yè)為期半年專訓(xùn)的經(jīng)歷;同時，圣奧的生產(chǎn)硬件通過 歷年的升級已經(jīng)達(dá)到了國際領(lǐng)先的水準(zhǔn)。各方面工作每年都有明顯提高，2009年，人均工時產(chǎn)能提升到220元/小時，年改善件數(shù)達(dá)到4325件，單位面積 產(chǎn)值達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。廣大員工“在整理中學(xué)會判斷、在整頓中學(xué)會節(jié)約、在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化、在清潔中學(xué)會制度化、在素養(yǎng)中學(xué)會禮儀、在工作中學(xué)會安 全”。

　　企業(yè)堅持采用“制度流程、人、信息化”三位一體的管理方式。通過每周主管會議、《圣奧報》等平臺宣傳制度流程的重要性，并成立流程推進(jìn)小組，使每個部門制 定完善的工作制度和流程，在實踐中執(zhí)行，同時還配套稽核部門審核流程執(zhí)行的情況。通過各種有效渠道不斷引進(jìn)中高級人才和大學(xué)生員工，并采用行之有效的培訓(xùn) 體系，比如說，每個大學(xué)生進(jìn)入公司后，從基層開始做起，使他們學(xué)到的理論真正能和實踐結(jié)合起來，目前這種方式已經(jīng)獲得了學(xué)員、家長、學(xué)校以及社會的認(rèn)可， 認(rèn)同是培養(yǎng)專業(yè)人才的“第二學(xué)?！保?009年12月被團(tuán)中央授予“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地”。2010年，公司啟動ERP信息化項目，爭取在1年半的時間 內(nèi)使銷售、采購、生產(chǎn)、物流、客服和財務(wù)能實現(xiàn)信息化串聯(lián)。

　　多年來，企業(yè)重視綜合治理，打造了警民聯(lián)動機(jī)制，有效控制了潛在風(fēng)險。企業(yè)連續(xù)多年的壞賬率為零，即便是全面爆發(fā)金融危機(jī)的2009年也控制在萬分之二以下。

　　為了加大引進(jìn)和留住人才，改善員工辦公條件和居住條件，2004年投資5億元在錢江新城興建37層的圣奧大廈，2005年投資了“圣奧·領(lǐng)寓”的住宅。 　　圣奧正日新月異向前跨越，力爭成為浙江家具企業(yè)中首個實現(xiàn)年銷量達(dá)到100億的企業(yè)。2015年，當(dāng)國家第十二個“五年計劃”完成時，集團(tuán)將實現(xiàn)營業(yè) 收入50億元以上，利稅達(dá)到10億元，其中家具要占到50%以上。辦公家具的產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、企業(yè)管理等，在鞏固國內(nèi)第一的基礎(chǔ)上，拉開與跟隨者的距 離，成為辦公家具的“娃哈哈”。屆時，與圣奧合作為輻射單位的首選，圣奧產(chǎn)品為客戶的青睞對象，在圣奧工作為年輕人的理想，追趕圣奧為同業(yè)的共識，攜手圣 奧為戰(zhàn)略投資者的追求。

　　多年來，圣奧逐步形成了“研發(fā)是靈魂，質(zhì)量是生命，管理出效益，資金促發(fā)展”的經(jīng)營理念，循著“國內(nèi)領(lǐng)先 國際同步”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正成為行業(yè)的領(lǐng)航者。