向上的力量：獨家對話華藝衛(wèi)浴馮育超，讓中國產(chǎn)品成為國際的潮流

　　《向上的力量》對話華藝衛(wèi)浴副總裁馮育超

　　華藝衛(wèi)浴創(chuàng)立于20世紀90年代，從一個龍頭五金企業(yè)，逐步成長為浴室柜、淋浴房、陶瓷全品類的綜合性衛(wèi)浴品牌和系統(tǒng)方案供應(yīng)商。歷經(jīng)31年發(fā)展，華藝衛(wèi)浴在風(fēng)云激蕩中，沉淀出豐富的經(jīng)驗和堅定的信念，更凝聚出不懼風(fēng)險、砥礪前行的力量。即便是在今年上半年，多地疫情頻發(fā)、出口形勢嚴峻、企業(yè)紛紛表示“太難了”的情況下，華藝衛(wèi)浴依然選擇“向陽而行”，以向上的力量回擊市場的考驗。

　　國家有力量，企業(yè)有信心

　　“總體來說，2022年上半年的確很難?！痹诓稍L中，馮育超首先對當(dāng)前的市場進行了客觀分析，“第一，俄烏戰(zhàn)爭、美元加息、石油漲價，對于中國出口企業(yè)而言，是一個嚴峻的考驗;第二，上半年國內(nèi)疫情不斷，特別是上海等華東地區(qū)，疫情較為嚴重，在一定程度上影響企業(yè)在終端市場的布局。雖然大環(huán)境不夠友好，但我們更應(yīng)該看到，疫情以來，國家和政府肩負起責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，助力經(jīng)濟增長的一系列政策相繼出臺，保民生、保就業(yè)、促需求，這讓企業(yè)更有‘底氣’去搏擊市場，所以我們要保持信心，以樂觀的態(tài)度對待當(dāng)下的市場。”

　　面對疫情，我國展現(xiàn)了負責(zé)任大國的作為和擔(dān)當(dāng)。中央政府迅速決策，人民團結(jié)一心，各地醫(yī)療物資高效調(diào)配，應(yīng)急醫(yī)院快速落成，這是中國速度和中國效率的體現(xiàn)，也是企業(yè)信心的來源。

　　“我相信一個企業(yè)的發(fā)展壯大，或者是一個優(yōu)秀民族品牌走向世界，必然是要有一個和平的環(huán)境，有一個強大的祖國，還有一個龐大的市場做支撐，而我們的祖國正在日漸崛起，也必將會涌現(xiàn)出一個又一個優(yōu)秀的民族品牌。”馮育超對于國家的發(fā)展、品牌的發(fā)展充滿信心。

　　有危有機的大環(huán)境，會加速企業(yè)不斷創(chuàng)新

　　在一種堅定的信念指引下，今年上半年，華藝衛(wèi)浴不僅沒有放緩腳步，反而趁著行業(yè)格局“重新洗牌”、政府扶持政策對企業(yè)傾斜的雙重機遇，在品牌、產(chǎn)品以及渠道三方面強化布局，為角力“后疫情”衛(wèi)浴市場積蓄力量。

　　在品牌方面，華藝衛(wèi)浴終端活動多渠道齊發(fā)。在線下，“超級品牌日，萬人搶華藝”全國聯(lián)動活動、“華藝×舒思瑤，藝術(shù)體操世界冠軍巨獻專場”等強有力的終端活動，有效增進品牌與終端消費者之間的粘性;在線上，華藝衛(wèi)浴與騰訊家居、衛(wèi)浴新聞等多家有影響力行業(yè)媒體建立合作，借助優(yōu)質(zhì)平臺的力量，強化品牌的影響力。

　　在產(chǎn)品方面，華藝衛(wèi)浴針對“后疫情”時代的市場需求進行深入研究，推出一系列免接觸產(chǎn)品，如語音免接觸、感應(yīng)免接觸等，精準把握市場需求變化的“脈搏”。

　　在渠道方面，馮育超認為，存量市場是一個機會點，因此，上半年，華藝衛(wèi)浴加強與存量市場老客戶的聯(lián)系，并通過“精服務(wù)”，在“老帶新”、老舊房翻新等渠道，實現(xiàn)了業(yè)績增長。

　　其實，對于一家歷經(jīng)30多年風(fēng)雨，仍能保持活力的企業(yè)而言，大環(huán)境的影響并不會成為企業(yè)前進的“絆腳石”，在某些方面，反而會加速企業(yè)不斷創(chuàng)新。在持續(xù)創(chuàng)新中，華藝衛(wèi)浴始終堅持研發(fā)創(chuàng)新，一路更新迭代，以產(chǎn)品力打造長效競爭力。

　　“國潮興起”，國貨品牌勢能強勁

　　近幾年，隨著本土意識與文化自信的日益增強，中國消費者對國貨的接受度、喜愛度與日俱增，推動著中國品牌，無論是在本土消費市場，還是全球競爭格局當(dāng)中，都發(fā)生著深刻變化?！皣薄迸d起，為中國自主品牌匯聚了葳蕤蓬勃的動力。

　　對此，馮育超認為，“國潮熱”折射出消費者新的需求變化、價值歸屬和社群認同?，F(xiàn)在很多年輕人愿意買國貨，極大地提振了民族品牌的信心。但對“國潮”文化的發(fā)掘不應(yīng)止于表面，還應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量、精神內(nèi)核、文化表達、傳播形式等層面的創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的中國產(chǎn)品，從根本上獲得消費者對國貨的認可?！?/p>

　　事實上，華藝衛(wèi)浴的“民族品牌之路”，是在國內(nèi)外兩大市場的“交相輝映”中逐步變得清晰。早期以出口為主的華藝衛(wèi)浴，從設(shè)計、技術(shù)，到生產(chǎn)、服務(wù)，形成了國際化的標準和品質(zhì)意識。在進入國內(nèi)市場時，華藝衛(wèi)浴針對國人的使用習(xí)慣，對產(chǎn)品進行針對性的改良，但將嚴苛的品質(zhì)標準和國際化的設(shè)計理念保留下來。華藝衛(wèi)浴的目標是，讓國內(nèi)的消費者也能享受到品質(zhì)更優(yōu)、設(shè)計更時尚的衛(wèi)浴產(chǎn)品。

　　民族品牌需加強品牌的沉淀與推廣

　　國內(nèi)市場，是一個龐大的市場。我國有14億人口，這個市場充滿機遇，也存在著巨大的挑戰(zhàn)。如何在競爭激烈的國內(nèi)市場脫穎而出，并成為享譽全球的國際品牌?

　　馮育超坦言，“其實，經(jīng)過改革開放40多年發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球衛(wèi)浴產(chǎn)品產(chǎn)能最大的一個國家，中國有些產(chǎn)品、有些品類甚至比其他國家的品質(zhì)更好，我們與國外品牌的差距在于品牌的沉淀、品牌的推廣。相信經(jīng)過長期的創(chuàng)新與沉淀，會有更多民族品牌發(fā)展成國際品牌，帶領(lǐng)中國衛(wèi)浴行業(yè)走出國門，走向世界。”

　　經(jīng)過31年發(fā)展，華藝衛(wèi)浴不僅建立起業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工廠，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)一直處在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，同時還積極參加(中國水龍頭)行業(yè)和國家標準的起草制定，用實際行動去提升國貨的品質(zhì)，推廣國貨。作為衛(wèi)浴行業(yè)率先走向國際的典型代表，在走向世界的征途上，始終堅守著匠心和初心。于華藝而言，“國貨當(dāng)自強”不是一句口號，而是一種使命和擔(dān)當(dāng)?！白屩袊a(chǎn)品，成為國際的潮流”，馮育超的這句話代表著民族企業(yè)共同的心聲。

　　每一粒種子被播撒進土壤時，都帶著開花的夢想，但在破土而出之前，要承受烈日炙烤、要忍受寒潮侵襲，要經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨。經(jīng)不住考驗者，永遠埋在了土里，而那些奮力向下扎根、時刻汲取養(yǎng)分、頑強向上生長的種子，則終有一天會破土而出、絢麗綻放。華藝衛(wèi)浴經(jīng)歷歲月磨礪，仍以一種向上的力量，散發(fā)著熠熠生輝的光芒。這種力量，讓我們看到民族品牌崛起于世界的希望!