衛(wèi)浴企業(yè)要學會優(yōu)化資源 加強合作重拳出擊

　　當下的衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)相對成熟，但仍存在些問題，比如資源利用率不高，商業(yè)模式相對滯后。不少中小型衛(wèi)浴企業(yè)面臨著生存危機。在中國衛(wèi)浴潔具知名品牌的小編看來，當下的衛(wèi)浴企業(yè)緊迫任務就在于優(yōu)化自身資源配置，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　縱觀我國衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀和在國際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進模式轉(zhuǎn)型，不僅是實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求衛(wèi)浴企業(yè)在新的歷史時期的發(fā)展新模式。

　　衛(wèi)浴企業(yè)要學會優(yōu)化資源 加強合作重拳出擊(圖片來源網(wǎng)絡)

　　衛(wèi)浴企業(yè)需優(yōu)化資源配置

　　根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計,2012年公共建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到11.66%;家庭裝飾主要為住宅裝飾行業(yè)總產(chǎn)值1.22萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到了10.94%,表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。

　　衛(wèi)浴商業(yè)模式需推陳出新

　　最近一些年，商業(yè)模式推陳出新，在各類技術(shù)手段尤其是互聯(lián)網(wǎng)普及化和云服務實用化得到更大發(fā)展的今天，越來越多的“外來者”殺入傳統(tǒng)領域，他們用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務給行業(yè)帶來新的機會。微信“擠壓”了傳統(tǒng)移動運營商生存空間就是鮮明的例子。

　　對傳統(tǒng)衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)而言，此前更多屬于分銷領域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機會，這或?qū)鹘y(tǒng)渠道、經(jīng)銷商帶來很大沖擊。之所以說“新O2O”,原因是文中提到的云設計服務平臺的首要任務不是銷售，但裝修公司、消費者可以通過云平臺產(chǎn)品庫和廠家直接對接，平臺商扮演了相對獨立的角色，目前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了這樣的服務平臺。

　　衛(wèi)浴市場空間廣闊,成長性較好,但是進入門檻相對較低,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現(xiàn)出“大行業(yè),小企業(yè)”的局面。加上沒有經(jīng)營執(zhí)照沒被統(tǒng)計的小裝修公司，全國裝修從業(yè)機構(gòu)規(guī)?？倲?shù)應遠在二十萬家以上。隨著中國城鎮(zhèn)化的快速推進，衛(wèi)浴行業(yè)目前相對小而分散，利益主體不統(tǒng)一，很難統(tǒng)一洽談合作，由于衛(wèi)浴企業(yè)資金實力等原因，長期效果有待觀察。

　　其實，衛(wèi)浴行業(yè)的大牌還是存在一定數(shù)量的，中小型衛(wèi)浴企業(yè)要向這些“大牌們”看齊，自身實力不足，就學會整合資源，與其他互補企業(yè)加強合作，形成有力優(yōu)勢，再重拳出擊。