經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷之時(shí) 衛(wèi)浴企業(yè)需做好四點(diǎn)

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，各行各業(yè)都不好做，這是近兩年來(lái)老生常談的話題。再者這種困境中求生存的大環(huán)境下，做衛(wèi)浴的廠家需要有強(qiáng)大的內(nèi)心和積極地態(tài)度去面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷所帶來(lái)的一切考驗(yàn)。常言道說(shuō)：“沒(méi)有誰(shuí)的日子過(guò)得比誰(shuí)不一樣，我們都是一樣的”。所以，衛(wèi)浴廠家應(yīng)該放寬心，從容冷靜的處理問(wèn)題和積極地面對(duì)挑戰(zhàn)。將市場(chǎng)和自身實(shí)際情況相結(jié)合，在原有的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新以達(dá)到生存、發(fā)展進(jìn)步!那么，衛(wèi)浴企業(yè)到底該怎么做呢?在中國(guó)著名衛(wèi)浴潔具品牌的小編看來(lái)，企業(yè)需要做好以下四點(diǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷之時(shí) 衛(wèi)浴企業(yè)需做好四點(diǎn)(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

　　第一、做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局

　　針對(duì)當(dāng)前出口形勢(shì)不利、企業(yè)困難的情況，國(guó)家提出了擴(kuò)大內(nèi)需、扶持衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列政策。衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略布局。關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)。在立足企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向文化、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。把自己的優(yōu)勢(shì)資源放到自己最強(qiáng)的領(lǐng)域上。

　　第二、控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　　在積極做好融資、籌資工作的同時(shí)，企業(yè)自身的資金管理必須加強(qiáng)，尤其是在應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制方面。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，因此必須合理控制衛(wèi)浴企業(yè)的投資，避免因市場(chǎng)因素造成的投資損失。

　　第三、做好方案營(yíng)銷

　　由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，下階段衛(wèi)浴企業(yè)的營(yíng)銷會(huì)非常困難。客戶資金會(huì)緊張，購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)浴產(chǎn)品時(shí)也會(huì)更加理性。此時(shí)企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：營(yíng)銷的本質(zhì)不在于賣(mài)產(chǎn)品，而在于如何通過(guò)自己的產(chǎn)品，解決客戶的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)環(huán)境好時(shí)，客戶可能會(huì)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，但現(xiàn)在，客戶自身也面臨諸多問(wèn)題。企業(yè)要針對(duì)不同類型客戶的情況，結(jié)合自己的產(chǎn)品，做好不同方案，幫助客戶解決問(wèn)題，客戶的問(wèn)題解決了，產(chǎn)品也就賣(mài)出去了。

　　第四、做好企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)

　　衛(wèi)浴企業(yè)人力資源的問(wèn)題，不是一朝一夕能解決的。與其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培養(yǎng)。衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)做好長(zhǎng)期的員工成長(zhǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、市場(chǎng)不客觀，以后不一定還會(huì)發(fā)生什么事。所以衛(wèi)浴企業(yè)只有始終堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)、不斷改革創(chuàng)新，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)搶占先機(jī)。在求生存的同時(shí)謀發(fā)展是每時(shí)每刻都能感受到的，不放棄總會(huì)好的!