轉(zhuǎn)型成風(fēng)形勢下，水龍頭企業(yè)切勿隨波逐流

　　當(dāng)下，由于房地產(chǎn)市場不景氣，市場需求量減少，產(chǎn)能過剩等問題持續(xù)發(fā)酵，水龍頭企業(yè)頓時壓力倍增，“轉(zhuǎn)型”似乎成為他們最后的希望。但是對于水龍頭企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并不是那么容易簡單的事情，對此，中國十大水龍頭品牌的小編認(rèn)為水龍頭企業(yè)只有對癥下藥，找到問題的癥結(jié)，方可撥開云霧，助順利轉(zhuǎn)型。下面，小編將從品牌力量、市場需求、產(chǎn)品環(huán)保三方面分析水龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

　　品牌成黃金地段 需好好打磨

　　盡管當(dāng)前市場上水龍頭產(chǎn)品琳瑯滿目，令消費(fèi)者們亂花漸欲迷人眼，但伴隨人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，消費(fèi)者的品牌型需求也不斷增強(qiáng)，很多消費(fèi)者在購買水龍頭產(chǎn)品時第一個想了解的就是品牌訊息，通過品牌來決定購買行為。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，它的載體是用于和其他競爭產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)等及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。

　　時下，家居建材行業(yè)的品牌競爭“大戰(zhàn)”越演越烈，水龍頭企業(yè)們苦苦尋找突圍之法。從長遠(yuǎn)看，水龍頭品牌建設(shè)是一個超越馬拉松的長跑，水龍頭企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就是要建立起一些長期有競爭力、有影響力的品牌，最重要的是要有韌勁、耐性。另外，企業(yè)一旦擁有了品牌資產(chǎn)，就要非常精心地來維護(hù)，因?yàn)闊o形資產(chǎn)有時非常脆弱。

　　把握市場需求 “去庫存”到底

　　現(xiàn)如今，“去庫存”已經(jīng)不是個陌生的詞匯，房地產(chǎn)更是常將此作為警鐘長鳴，但是水龍頭行業(yè)去庫存可能要比房地產(chǎn)去庫存要復(fù)雜得多，因?yàn)橹袊堫^庫存的問題從本質(zhì)上來講，不僅是產(chǎn)能過剩的問題，還是市場需求的問題。如果市場上對于水龍頭的消費(fèi)需求沒有明顯增加，以目前持續(xù)過剩的產(chǎn)能，庫存水龍頭必然去了一庫又來一庫。所以，當(dāng)下水龍頭企業(yè)去庫存最重要的就是合理規(guī)劃生產(chǎn)，根據(jù)需求定量生產(chǎn)才最重要。

　　隨著水龍頭市場競爭日趨激烈，各種行業(yè)弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。若水龍頭企業(yè)不積極解決這些問題，行業(yè)的發(fā)展將會遇到頗多阻礙。在這種情況下，水龍頭企業(yè)要充分了解市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。只有在遵循市場發(fā)展規(guī)律以及考慮好市場飽和度的基礎(chǔ)之上，控制好自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，才能在競爭中進(jìn)步，而不是倒退。

　　做環(huán)保產(chǎn)品 建和諧社會

　　當(dāng)下的水龍頭企業(yè)在提升環(huán)保技術(shù)上，需確保產(chǎn)品的品質(zhì)，嚴(yán)格控制原材料的選擇，科學(xué)的制造并且完善內(nèi)部的管理系統(tǒng)，通過各方面來加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的改善。盡管近年來關(guān)于水龍頭產(chǎn)品環(huán)保的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，但只要水龍頭企業(yè)秉承環(huán)保的生產(chǎn)理念，就能夠順應(yīng)當(dāng)下綠色環(huán)保趨勢，贏得長久發(fā)展。

　　總之，在轉(zhuǎn)型成風(fēng)的形勢下，水龍頭企業(yè)切勿隨波逐流。只有在品牌的基礎(chǔ)上挖掘，市場需求上深入分析，產(chǎn)品上不斷推陳出新，以品牌推動產(chǎn)品、以產(chǎn)品促進(jìn)市場需求，一環(huán)套一環(huán)，水龍頭企業(yè)方可傲立群林。