改變發(fā)展模式 國(guó)內(nèi)水龍頭品牌或能占據(jù)一席之地

　　日前，由于受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)水龍頭企業(yè)發(fā)展舉步維艱，成本上漲、市場(chǎng)剩余嚴(yán)重。然而知名水龍頭品牌的小編認(rèn)為，在局面越是嚴(yán)峻的情況下，水龍頭企業(yè)越需保持冷靜，理性分析市場(chǎng)環(huán)境，重新審視自身，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　改變發(fā)展模式 國(guó)內(nèi)水龍頭品牌或能占據(jù)一席之地(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

　　國(guó)內(nèi)水龍頭品牌生存艱難

　　在粗放經(jīng)營(yíng)模式下，前期我國(guó)水龍頭行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，市場(chǎng)秩序混亂，新入市企業(yè)成直線上升，然而消費(fèi)市場(chǎng)有限，難以消化，導(dǎo)致水龍頭市場(chǎng)供過(guò)于求，庫(kù)存積壓，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這種情況下，賣(mài)家急于賣(mài)出產(chǎn)品，買(mǎi)家確是貨比三家，最后使得企業(yè)普遍面臨低產(chǎn)能利用率、低利潤(rùn)率、高負(fù)債率的問(wèn)題。

　　國(guó)外水龍頭品牌搶占中國(guó)市場(chǎng)

　　產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重始終是影響我國(guó)水龍頭行業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的頑疾，因此，消費(fèi)者大多采取觀望態(tài)度，這是國(guó)外水龍頭品牌乘勢(shì)而入，分食國(guó)內(nèi)水龍頭市場(chǎng)，從而加劇國(guó)內(nèi)水龍頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)的外來(lái)水龍頭品牌，大多是資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的品牌，更是加劇我國(guó)水龍頭行業(yè)洗牌，許多中小型企業(yè)岌岌可危。

　　水龍頭企業(yè)需改變發(fā)展模式

　　現(xiàn)今，我國(guó)水龍頭企業(yè)面臨內(nèi)外雙重壓力，在夾縫中求生。小編認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)水龍頭企業(yè)要想立足市場(chǎng)，在湍湍激流脫穎而出，就必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，明確品牌定位，嚴(yán)格以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造環(huán)保產(chǎn)品，同時(shí)始終堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品的獨(dú)特性，從而抓住消費(fèi)者眼球，贏得市場(chǎng)。勝者為王，敗者為寇。企業(yè)如果不能及時(shí)發(fā)思，調(diào)整戰(zhàn)略，長(zhǎng)此以往，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而急流勇退的企業(yè)，即使腹背受敵，也將會(huì)涅槃重生，在市場(chǎng)寒冬過(guò)后，將會(huì)獲得更遠(yuǎn)的發(fā)展。