水龍頭經(jīng)銷商面臨難題 必須高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)

　　很多終端經(jīng)銷商都有這樣的感嘆：生意越來(lái)越難做了，整個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)部分都在漲價(jià)。而如今面對(duì)現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷環(huán)境卻是一籌莫展，看著曾經(jīng)跟著自己干的下游二批商迅速崛起，同時(shí)身邊曾經(jīng)非常風(fēng)光一時(shí)的一批批經(jīng)銷商倒下而自己卻裹足不前，甚是著急，他們也在反思、也在困惑，就整個(gè)水龍頭市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)銷商面臨著四大難題，下面由著名水龍頭品牌的小編逐個(gè)說(shuō)明。

 

水龍頭經(jīng)銷商面臨難題 必須高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　1、生意越做越小

　　上世紀(jì)80、90年代成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)銷商，趕上國(guó)家政策的春風(fēng)，一度的賣方市場(chǎng)讓他們?cè)谏毯Ｈ玺~得水，如今競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使很多上游經(jīng)銷商迅速死亡。因?yàn)樗麄円呀?jīng)在網(wǎng)絡(luò)上失去了與廠家談判的砝碼。如今很多的水龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商，直接操作終端市場(chǎng)，廠家派業(yè)務(wù)人員參與送貨、維護(hù)終端客情等。由于企業(yè)把區(qū)域市場(chǎng)越分越細(xì)，經(jīng)銷商的"地盤"越來(lái)越小，坐商的意識(shí)只能讓經(jīng)銷商舉步維艱、迅速死亡。

　　2、管理方式落后

　　剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，一些經(jīng)銷商多以夫妻店、父子兵為主，市場(chǎng)主要是送貨、回款，談不上對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與管理。隨著生意的逐步壯大和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)銷商對(duì)自己的生意上的管理開(kāi)始有點(diǎn)力不從心。人心渙散、賬務(wù)混亂、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)期問(wèn)題層出不窮。市場(chǎng)上拜訪不及時(shí)、竄貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

　　3、利潤(rùn)空間越來(lái)越低

　　原來(lái)做建材生意簡(jiǎn)直是撿錢，競(jìng)爭(zhēng)的加劇伴隨著則是營(yíng)銷成本的增加，一些企業(yè)開(kāi)始直接介入對(duì)終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與管理，營(yíng)銷費(fèi)用的居高不下讓很多的終端水龍頭經(jīng)銷商陷入了“做終端找死、不做終端等死”的泥潭，加上他們?nèi)狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理系統(tǒng)，粗放式的管理讓經(jīng)銷商的利潤(rùn)被巨大的營(yíng)銷費(fèi)用沖抵。生意靠攬，而企業(yè)靠管。管理的不完善讓現(xiàn)有渠道利潤(rùn)越來(lái)越低。

　　4、渠道成員缺乏忠誠(chéng)度

　　很多水龍頭經(jīng)銷商做著做著，發(fā)現(xiàn)原來(lái)跟著自己打天下的二批商、終端商，越來(lái)越難伺候了，今天有促銷就買你的產(chǎn)品，明天就會(huì)改弦易轍、另嫁他家，延長(zhǎng)賬期、風(fēng)險(xiǎn)投入越來(lái)越多，成員忠誠(chéng)度的喪失讓很多水龍頭經(jīng)銷商很無(wú)奈。

　　所以，企業(yè)在面對(duì)以上問(wèn)題時(shí)，作為水龍頭經(jīng)銷商是無(wú)法回避的，必須高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)型。