水龍頭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟利益最大化?
近年來(lái),水龍頭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式從同行品牌間的競(jìng)爭(zhēng)到了品牌間聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)。從一二線城市到三四線城市,聯(lián)盟式的砍價(jià)活動(dòng)層出不窮,不少水龍頭企業(yè)也已加入到了品牌聯(lián)盟的陣營(yíng)中去。但中國(guó)水龍頭品牌的筆者表示,要想讓聯(lián)盟收益最大化,水龍頭企業(yè)還需增加一定的技巧。
秉持高抬的原則,且盡可能參與策劃中
聯(lián)盟組建要秉持高抬的原則,選擇比自己好的品牌,通過(guò)傍大款提高自身的品牌影響度,同時(shí),盡可能參與到策劃中。在策劃過(guò)程中兼顧到自身利益(包括展位選擇、砍價(jià)出場(chǎng)順序、小區(qū)營(yíng)銷的安排、廣告安排等),千萬(wàn)不能做撒手品牌,會(huì)被邊緣化。同時(shí)聯(lián)盟組建后,要求確定主導(dǎo)人,落實(shí)每個(gè)品牌的責(zé)任和配置人員,要求每天有賣卡銷售報(bào)告,并有獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣才能保證聯(lián)盟有效性。
對(duì)所在地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行分析
在組建聯(lián)盟前,水龍頭企業(yè)要對(duì)所在地區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行分析,同時(shí)了解之前聯(lián)盟作業(yè)情況。根據(jù)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)情況,提出聯(lián)盟的形式和訴求重點(diǎn)。在明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,找到影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)行為的關(guān)鍵要素,同時(shí)確定客戶來(lái)源的主要渠道和次要渠道,規(guī)劃階段就要考慮到客戶來(lái)源的多渠道,以降低風(fēng)險(xiǎn)。
重視客戶的來(lái)源環(huán)節(jié)
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)于所有聯(lián)盟活動(dòng)來(lái)說(shuō),客戶來(lái)源都是非常重要的環(huán)節(jié)。操作方需要嚴(yán)格控制每一天每一個(gè)人的工作內(nèi)容,特別是小區(qū)營(yíng)銷和電話營(yíng)銷的執(zhí)行狀況,品牌聯(lián)盟要想實(shí)現(xiàn)最佳的效果,就需要精準(zhǔn)的小區(qū)營(yíng)銷,并確保賣卡到達(dá)一定數(shù)量,才能形成人氣,千萬(wàn)不能采用送卡的方式邀約客戶。實(shí)踐證明,送卡往往無(wú)法換來(lái)客戶的到達(dá),同時(shí)操作方要利用即時(shí)的激勵(lì)機(jī)制,才能取得較好的效果。
認(rèn)真仔細(xì)地展示產(chǎn)品
不管聯(lián)盟在什么樣的會(huì)場(chǎng),水龍頭品牌方都需要認(rèn)真仔細(xì)地展示產(chǎn)品,讓消費(fèi)者可以形成比較。產(chǎn)品展示也要注意細(xì)節(jié)上的管理,比如產(chǎn)品質(zhì)量、清潔程度、價(jià)格標(biāo)簽等。同時(shí),也要對(duì)臨時(shí)展廳營(yíng)造氛圍,對(duì)消費(fèi)者形成視覺沖擊,從而增加其下單的非理性元素。
品牌方要與砍價(jià)師密切配合
當(dāng)前的聯(lián)盟活動(dòng),大部分通過(guò)砍價(jià)來(lái)調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性,因此,品牌方和砍價(jià)師的密切配合非常重要。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),他們想要內(nèi)心的便宜和實(shí)惠,但沒有理由的便宜,他們也是不買賬的。因此,無(wú)論是砍價(jià)師還是品牌方,都要給消費(fèi)者一個(gè)實(shí)惠的理由,而且要注意價(jià)位和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的符合性,太高太低都不行。太低的話會(huì)讓消費(fèi)者懷疑產(chǎn)品的質(zhì)量,太高又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)算。
總而言之,水龍頭行業(yè)的聯(lián)盟活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)性的工作,水龍頭企業(yè)要想獲得成功和預(yù)想的效果,就必然需要再細(xì)節(jié)上做好準(zhǔn)備。
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