面對(duì)四個(gè)如何 花灑企業(yè)必須做四點(diǎn)

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，家居建材行業(yè)增速明顯回落，作為衛(wèi)浴企業(yè)的分支花灑企業(yè)的發(fā)展是困難與機(jī)遇并存。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如何抓住機(jī)遇?如何適應(yīng)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?如何度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)熱潮下的冷思考期?面對(duì)四個(gè)如何，中國(guó)十大花灑品牌的專業(yè)人士表示，花灑企業(yè)要做以下四要點(diǎn)。

　　一、抓住供給側(cè)改革有利時(shí)機(jī)

　　穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。雖然于大環(huán)境而言，花灑企業(yè)仍然是良莠不齊，但越來(lái)越多的企業(yè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)、堅(jiān)持原創(chuàng)，越來(lái)越多的品牌注重品質(zhì)、技術(shù)、環(huán)保，行業(yè)正在進(jìn)入新的發(fā)展期。

　　近兩年，行業(yè)洗牌速度加快，優(yōu)勝劣汰的生存原則在行業(yè)里表現(xiàn)得淋漓盡致。目前，市場(chǎng)的消費(fèi)需求由價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值。面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)出現(xiàn)的這種變化，大量企業(yè)依然在走低成本推動(dòng)、價(jià)格操作的競(jìng)爭(zhēng)之路。今年在國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，花灑行業(yè)要如何轉(zhuǎn)變?有專家認(rèn)為，首先，要以設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?；⒈旧砭褪菚r(shí)尚行業(yè)，一定要抓設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，其實(shí)比人們想象的要簡(jiǎn)單，企業(yè)不要養(yǎng)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)是要獨(dú)立的，只有獨(dú)立才能創(chuàng)新。其次，要弘揚(yáng)工匠精神?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品不是沒(méi)有設(shè)計(jì)水平，而是缺乏精益求精的態(tài)度，缺乏對(duì)工人、技工的尊重。技工的勞動(dòng)沒(méi)有得到社會(huì)的承認(rèn)，所以一定要尊重工匠、尊重技藝的傳承者。再其次，要有綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展理念。未來(lái)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，這些理念、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)都要發(fā)生變化。

　　中國(guó)的花灑企業(yè)要抓住目前消費(fèi)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷轉(zhuǎn)折期及中央進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利時(shí)機(jī)，在環(huán)保、設(shè)計(jì)、文化方面下工夫，要生產(chǎn)出滿足中國(guó)中高端消費(fèi)人群需求的花灑產(chǎn)品。

　　二、渠道創(chuàng)新，商業(yè)模式變革

　　線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式是目前頗被市場(chǎng)看好的花灑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。O2O模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務(wù)、體驗(yàn)、交付，再回到線上點(diǎn)評(píng)，分享達(dá)成閉環(huán)，這種模式目前已被經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，潛力巨大，未來(lái)花灑企業(yè)O2O模式將更加成熟。

　　就建材家居傳統(tǒng)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，既要重視和研究電商的新型商業(yè)模式，又要看到實(shí)體賣場(chǎng)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，要整合資源，持續(xù)探索線上、線下的有機(jī)結(jié)合，嘗試O2O 模式，適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)模式所面臨的巨大變革。當(dāng)然，目前電商產(chǎn)業(yè)依然存在一系列亟待解決的問(wèn)題，如電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境尚未完善，法律法規(guī)建設(shè)滯后，服務(wù)監(jiān)管體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系、投融資機(jī)制亟待建立等。在電子商務(wù)成為重要商業(yè)模式和渠道的今天，花灑企業(yè)的O2O之路剛剛起步，面臨全新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)線上、線下的商業(yè)融合，花灑企業(yè)如何打造O2O商業(yè)新模式，都是需要高度重視和充分研究的重大課題。電子商務(wù)如何向規(guī)范化、制度化發(fā)展;電子商務(wù)如何通過(guò)更加專業(yè)化、精細(xì)化、個(gè)性化的道路促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合;線上、線下怎樣融合，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù);如何通過(guò)物流、售后服務(wù)等優(yōu)化O2O的模式;電子商務(wù)人才的極度匱乏與后續(xù)培養(yǎng)等都是我國(guó)花灑企業(yè)O2O商業(yè)模式發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。

　　三、重塑工匠精神，提升實(shí)力

　　工匠精神無(wú)疑是2016年建材家居行業(yè)乃至全社會(huì)的熱詞。用工匠精神的獨(dú)特方式探索新的行業(yè)發(fā)展路徑，將是建材家居行業(yè)未來(lái)變革發(fā)展的重要措施。重拾工匠精神也是新形勢(shì)下衛(wèi)浴行業(yè)破局的關(guān)鍵。工匠精神的本質(zhì)就是產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，將技藝發(fā)揮到極致，只有專心、專注、傳承、堅(jiān)守、創(chuàng)新，才能真正詮釋工匠精神的深刻內(nèi)涵。對(duì)于花灑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，要制造良心產(chǎn)品，要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是最起碼的底線要求。從發(fā)展的層面看，產(chǎn)品要不斷滿足顧客的需求，為客戶提供多元化的超值服務(wù)，才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

　　工匠精神代表堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。中國(guó)制造業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)缺乏精益求精的工匠精神，即使目前個(gè)別企業(yè)做得不錯(cuò)，但仍然無(wú)法擺脫低端廉價(jià)的整體印象。未來(lái)，花灑企業(yè)需要在不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，再到“中國(guó)世界級(jí)品牌”的夢(mèng)想，這離不開工匠精神。長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)企業(yè)正是由于缺乏對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓其成長(zhǎng)之路崎嶇坎坷，發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角。所以，在資源日漸匱乏的時(shí)代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是行業(yè)和企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。要在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求中努力求索，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升行業(yè)的整體實(shí)力。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)打破現(xiàn)有渠道困局

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+花灑創(chuàng)建了無(wú)限可能，渠道的互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化與營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化在當(dāng)下相融共生，花灑電商應(yīng)運(yùn)而生。在建材家居市場(chǎng)受到大環(huán)境沖擊的背景下，互聯(lián)網(wǎng)家居的模式為傳統(tǒng)花灑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當(dāng)下，通過(guò)新興渠道擊碎傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式搜集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)花灑企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費(fèi)大軍的快速壯大推動(dòng)著行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢(shì)與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了花灑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一環(huán)。

　　目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已點(diǎn)燃了傳統(tǒng)建材家居市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)之戰(zhàn)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。傳統(tǒng)建材家居賣場(chǎng)應(yīng)更多關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”，用資金紐帶把傳統(tǒng)賣場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，以順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)。而對(duì)于花灑企業(yè)而言，要打通生產(chǎn)、流通、設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成規(guī)?；a(chǎn)、一體化采購(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)將是絕好的手段。