面對四個如何 花灑企業(yè)必須做四點

　　經(jīng)濟新常態(tài)，家居建材行業(yè)增速明顯回落，作為衛(wèi)浴企業(yè)的分支花灑企業(yè)的發(fā)展是困難與機遇并存。如何規(guī)避風險?如何抓住機遇?如何適應日趨白熱化的市場競爭?如何度過互聯(lián)網(wǎng)熱潮下的冷思考期?面對四個如何，中國十大花灑品牌的專業(yè)人士表示，花灑企業(yè)要做以下四要點。

　　一、抓住供給側(cè)改革有利時機

　　穩(wěn)定經(jīng)濟增長，注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。雖然于大環(huán)境而言，花灑企業(yè)仍然是良莠不齊，但越來越多的企業(yè)堅持設計、堅持原創(chuàng)，越來越多的品牌注重品質(zhì)、技術(shù)、環(huán)保，行業(yè)正在進入新的發(fā)展期。

　　近兩年，行業(yè)洗牌速度加快，優(yōu)勝劣汰的生存原則在行業(yè)里表現(xiàn)得淋漓盡致。目前，市場的消費需求由價格轉(zhuǎn)向價值。面對市場消費出現(xiàn)的這種變化，大量企業(yè)依然在走低成本推動、價格操作的競爭之路。今年在國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，花灑行業(yè)要如何轉(zhuǎn)變?有專家認為，首先，要以設計創(chuàng)新帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。花灑本身就是時尚行業(yè)，一定要抓設計。設計這個行業(yè)，其實比人們想象的要簡單，企業(yè)不要養(yǎng)設計師，設計是要獨立的，只有獨立才能創(chuàng)新。其次，要弘揚工匠精神。現(xiàn)在很多產(chǎn)品不是沒有設計水平，而是缺乏精益求精的態(tài)度，缺乏對工人、技工的尊重。技工的勞動沒有得到社會的承認，所以一定要尊重工匠、尊重技藝的傳承者。再其次，要有綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展理念。未來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，這些理念、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢都要發(fā)生變化。

　　中國的花灑企業(yè)要抓住目前消費結(jié)構(gòu)經(jīng)歷轉(zhuǎn)折期及中央進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利時機，在環(huán)保、設計、文化方面下工夫，要生產(chǎn)出滿足中國中高端消費人群需求的花灑產(chǎn)品。

　　二、渠道創(chuàng)新，商業(yè)模式變革

　　線下體驗、交貨，線上交易的O2O模式是目前頗被市場看好的花灑企業(yè)運營模式。O2O模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務、體驗、交付，再回到線上點評，分享達成閉環(huán)，這種模式目前已被經(jīng)驗驗證，潛力巨大，未來花灑企業(yè)O2O模式將更加成熟。

　　就建材家居傳統(tǒng)賣場來說，既要重視和研究電商的新型商業(yè)模式，又要看到實體賣場現(xiàn)有的優(yōu)勢，要整合資源，持續(xù)探索線上、線下的有機結(jié)合，嘗試O2O 模式，適應當前商業(yè)模式所面臨的巨大變革。當然，目前電商產(chǎn)業(yè)依然存在一系列亟待解決的問題，如電子商務發(fā)展環(huán)境尚未完善，法律法規(guī)建設滯后，服務監(jiān)管體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系、投融資機制亟待建立等。在電子商務成為重要商業(yè)模式和渠道的今天，花灑企業(yè)的O2O之路剛剛起步，面臨全新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)線上、線下的商業(yè)融合，花灑企業(yè)如何打造O2O商業(yè)新模式，都是需要高度重視和充分研究的重大課題。電子商務如何向規(guī)范化、制度化發(fā)展;電子商務如何通過更加專業(yè)化、精細化、個性化的道路促進產(chǎn)業(yè)整合;線上、線下怎樣融合，實現(xiàn)同質(zhì)、同價、同服務;如何通過物流、售后服務等優(yōu)化O2O的模式;電子商務人才的極度匱乏與后續(xù)培養(yǎng)等都是我國花灑企業(yè)O2O商業(yè)模式發(fā)展過程中必須解決的問題。

　　三、重塑工匠精神，提升實力

　　工匠精神無疑是2016年建材家居行業(yè)乃至全社會的熱詞。用工匠精神的獨特方式探索新的行業(yè)發(fā)展路徑，將是建材家居行業(yè)未來變革發(fā)展的重要措施。重拾工匠精神也是新形勢下衛(wèi)浴行業(yè)破局的關(guān)鍵。工匠精神的本質(zhì)就是產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，將技藝發(fā)揮到極致，只有專心、專注、傳承、堅守、創(chuàng)新，才能真正詮釋工匠精神的深刻內(nèi)涵。對于花灑企業(yè)來說，要做有社會責任的企業(yè)，要制造良心產(chǎn)品，要符合行業(yè)標準和規(guī)范，這是最起碼的底線要求。從發(fā)展的層面看，產(chǎn)品要不斷滿足顧客的需求，為客戶提供多元化的超值服務，才會更有競爭力和生命力。

　　工匠精神代表堅定、踏實、精益求精。中國制造業(yè)很長時間以來缺乏精益求精的工匠精神，即使目前個別企業(yè)做得不錯，但仍然無法擺脫低端廉價的整體印象。未來，花灑企業(yè)需要在不斷的實踐中積累經(jīng)驗，才能真正實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再到“中國世界級品牌”的夢想，這離不開工匠精神。長久以來，中國企業(yè)正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累，才讓其成長之路崎嶇坎坷，發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角。所以，在資源日漸匱乏的時代，重提工匠精神，重塑工匠精神，是行業(yè)和企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。要在對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求中努力求索，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升行業(yè)的整體實力。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)打破現(xiàn)有渠道困局

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+花灑創(chuàng)建了無限可能，渠道的互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化與營銷的互聯(lián)網(wǎng)化在當下相融共生，花灑電商應運而生。在建材家居市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，互聯(lián)網(wǎng)家居的模式為傳統(tǒng)花灑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當下，通過新興渠道擊碎傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式搜集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)花灑企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

　　從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費大軍的快速壯大推動著行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了花灑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。

　　目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已點燃了傳統(tǒng)建材家居市場轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)，未來市場競爭將更加慘烈。傳統(tǒng)建材家居賣場應更多關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”，用資金紐帶把傳統(tǒng)賣場與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，以順應市場形勢。而對于花灑企業(yè)而言，要打通生產(chǎn)、流通、設計、施工、應用等各個環(huán)節(jié)，形成規(guī)?；a(chǎn)、一體化采購，互聯(lián)網(wǎng)將是絕好的手段。