當藍海泛紅 廚衛(wèi)行業(yè)未來的機會增長點到底在哪?

　　營銷學之父菲利普·科特勒認為：“營銷渠道是指某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權或幫助轉(zhuǎn)移其所有權的所有企業(yè)或個人?！比欢?，不同的時代背景，不同的市場環(huán)境，渠道的定位和作用不同，渠道的定義也在變化。

　　隨著中國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展與變革，傳統(tǒng)渠道經(jīng)歷了坐銷、跑銷、創(chuàng)銷三個階段。中國市場消費者密度大，傳統(tǒng)多渠道的分銷模式運營成本過高、渠道極其分散，所以在舍棄傳統(tǒng)多渠道分銷模式之后，渠道扁平化與深度分銷模式應運而生。深度分銷被稱為近20年來的“最佳中國營銷實踐”，深度分銷的本質(zhì)是，通過廠商一體化，通過廠家的組織力與商家的客情和配送力，抵達終端，完成終端高覆蓋。在“渠道為王”的中國市場，正是這種營銷模式解決了中國約600多萬家門店的供應鏈問題。

　　疫情反復與經(jīng)濟復蘇交織，通脹與調(diào)控并行，疫情期間的線上銷售量增長，企業(yè)營銷數(shù)字化進程的加速。對于廚電行業(yè)而言，產(chǎn)品客單價相對較高，消費者購買時的消費顧慮多、決策時間長，客戶的購買頻次較少;且以B2C為主的營銷模式早已和市場不適配。由此，家電消費者逐漸傾向人機自助式消費模式，“線上下單配送到家”消費習慣逐步養(yǎng)成?；ヂ?lián)網(wǎng)技術支持成為深度分銷的千里眼，實現(xiàn)了深度分銷的可視化，提升深度分銷效率，逐漸形成了三類新型的經(jīng)銷模式：合伙人模式、營銷商模式、自營B2B模式;渠道鏈也逐漸轉(zhuǎn)化為人鏈、數(shù)字鏈和社群鏈三種路徑。

　　渠道變革是廚電行業(yè)一直關注的話題，萬和作為行業(yè)創(chuàng)新變革的標桿性企業(yè)，對渠道營銷模式的探索腳步從未停止，力推全渠道觸達，多維度面向消費者。截止目前，萬和在國內(nèi)一級市場覆蓋率穩(wěn)定在100%，二級市場覆蓋了超過98%，三級到六級市場覆蓋率增長明顯。線下門店覆蓋全國超過330個地級市、2000個縣級地區(qū)，實現(xiàn)了真正的廣域深度覆蓋。后疫情時代，直播帶貨興起，萬和布局線上直播帶貨，成功打造家電行業(yè)的全媒體矩陣，并成功孵化企業(yè)KOE，單場直播最高訂單超過2500單。線上線下渠道的雙重構建與密切協(xié)同，使萬和擁有了領先行業(yè)的綜合渠道優(yōu)勢。

　　危中尋機，是每個企業(yè)需要具備的敏銳的商業(yè)覺察力，當企業(yè)洞察到市場中出現(xiàn)的新需求時，正是實現(xiàn)“彎道超車”的黃金時機。新一輪的渠道下沉即將來臨，對于緩慢增長的廚電行業(yè)而言，新的增長點即將到來。對于萬和而言，此時是創(chuàng)新渠道營銷的最好時機。深度分銷的渠道營銷方式不僅是戰(zhàn)略性機會，更是戰(zhàn)術性機會，波動的市場環(huán)境下，在戰(zhàn)術配置層面進行逆向再平衡操作，捕捉階段性的波動的機會。萬和選擇私域合伙人模式作為下一輪新增長點的重要引擎，作為撬動渠道營銷變革的新支點。用戶注冊成為合伙人可享受全線產(chǎn)品最低七折的優(yōu)惠，有著傭金、差價、活動激勵等多重收入，同時無限量發(fā)展二級合伙人，可再享30%傭金分成。企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)產(chǎn)品力、渠道力、品牌力三者共同作用形成的結果。通過合伙人模式來撬動億萬私域流量，充分利用私域流量進行社群運營;順應電商經(jīng)濟和直播經(jīng)濟崛起的市場變化。同時，還在官方商城上線一鍵啟動分發(fā)任務、一鍵生成專屬二維碼海報、一鍵發(fā)圈等傳播工具類功能，降低操作難度和分享成本，以覆蓋各個群體，建立自己的品牌私域流量池。

　　歷經(jīng)44載匠心傳承，29年品牌鍛造，萬和用產(chǎn)品實力奠定了自己行業(yè)領先的地位，深化在用戶心中的品牌認知與知名度。產(chǎn)品力是基礎，渠道力為產(chǎn)品力賦能，品牌力則是產(chǎn)品力和渠道力的顯現(xiàn)化表達，而只有三力合一，才能發(fā)揮企業(yè)競爭力的最大效能。

　　當藍海泛紅，廚衛(wèi)行業(yè)未來的機會增長點到底在哪?不可否認，以往的渠道營銷模式早已不適應當下環(huán)境的發(fā)展，而新產(chǎn)品、新渠道、新營銷正在持續(xù)發(fā)力中。深挖渠道價值，提前布局全新賽道，才能深刻地解決渠道營銷問題。正如萬和電氣總裁盧宇聰所說：“萬和一直在思考、觀察未來的顛覆性趨勢并趁早布局，以確保自己可以做行業(yè)的顛覆者，而不是被顛覆。”