知己知彼 廚電企業(yè)最大限度滿足消費(fèi)者需求

　　經(jīng)過(guò)眾多對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果表明，不管是什么行業(yè)什么企業(yè)，贏得消費(fèi)者靠的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是首要條件。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的產(chǎn)品，不能吸引更多的消費(fèi)者注意，無(wú)疑這個(gè)企業(yè)就是失敗的。若依，廚電企業(yè)需要通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)維護(hù)和提高其市場(chǎng)占有率。

　　針對(duì)目前產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、渠道管理混亂等等使企業(yè)陷入困境的市場(chǎng)環(huán)境，廚電企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)地采取一些行之有效的行銷(xiāo)措施。最重要的是，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)都要回歸消費(fèi)者本源。

　　地域、習(xí)俗差別帶來(lái)的消費(fèi)者習(xí)慣差異

　　由于我國(guó)地廣人多，各地區(qū)的習(xí)俗、審美觀念以及消費(fèi)習(xí)慣存在很大的差異，企業(yè)需要根據(jù)不同的地域特點(diǎn)打造差異化產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的需求。

　　有這樣一個(gè)案例，有家在南方地區(qū)家喻戶曉的經(jīng)營(yíng)戶制作的產(chǎn)品銷(xiāo)量極好，便打算在北方開(kāi)分店，誰(shuí)知道卻落得生意慘淡，無(wú)人問(wèn)津。起初以為是知名度的問(wèn)題，后來(lái)經(jīng)過(guò)宣傳依然門(mén)庭冷落。于是他便找來(lái)咨詢(xún)公司了解原因，終于醒悟：不是產(chǎn)品不好而是北方的消費(fèi)者不喜愛(ài)這種產(chǎn)品。

　　廚電企業(yè)同樣也應(yīng)如此。比如南方的天氣比較潮濕，消費(fèi)者比較看重產(chǎn)品的防潮功能，企業(yè)面對(duì)南方市場(chǎng)時(shí)就應(yīng)該開(kāi)發(fā)具有此種功能的廚電產(chǎn)品，這樣才能贏得消費(fèi)者。

　　分析消費(fèi)者需求 最大限度滿足消費(fèi)者需求

　　在產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)渠道起著非常重要的作用。營(yíng)銷(xiāo)渠道就是商品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。同樣的銷(xiāo)售渠道，考慮的角度不同，便會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。有些廚電企業(yè)站在自己的利益角度片面地理解銷(xiāo)售;而另外一些成功的企業(yè)則是站在消費(fèi)者的角度以滿足消費(fèi)者需求為基準(zhǔn)，在同樣投入的情況下收到了不一樣的效果。

　　在廚電競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入熾熱化的今天，營(yíng)銷(xiāo)渠道尤為重要。廚電企業(yè)必須精準(zhǔn)分析消費(fèi)者需求，有目的地引導(dǎo)消費(fèi)。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。