廚衛(wèi)電器品牌：明確定位 扎實(shí)基礎(chǔ)

　　在商業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們都過(guò)分追求速度效率，而“快餐文化”已經(jīng)成為了許多都市人的生活方式，“快餐式”生活方式也在無(wú)形中影響著一些廚衛(wèi)電器品牌的發(fā)展模式。不少?gòu)N衛(wèi)電器品牌都陷入了急功近利的發(fā)展誤區(qū)，過(guò)分追求所謂的速度效益，導(dǎo)致了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸偏離發(fā)展軌道，而且越走越遠(yuǎn)。但實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，需要的是在大浪淘沙過(guò)程中那份不急不躁、不卑不亢、堅(jiān)定不移的企業(yè)精神。因此，廚衛(wèi)電器品牌明確自身發(fā)展定位對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　明確定位，廚衛(wèi)電器品牌切勿盲目跟風(fēng)

　　現(xiàn)在關(guān)于自身定位，眾說(shuō)紛壇，看到有同行開(kāi)始因業(yè)績(jī)暴增歡呼雀躍之時(shí)，有的廚衛(wèi)電器品牌坐不住了，不管自身實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)，發(fā)展受阻，更嚴(yán)重的因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被淘汰。比如關(guān)于開(kāi)拓市場(chǎng)，有人說(shuō)“不要急著開(kāi)拓二三線市場(chǎng)，先穩(wěn)定一線經(jīng)銷(xiāo)商”，也有人說(shuō)“要占領(lǐng)先機(jī)，先搶占二三線市場(chǎng)”。關(guān)于這兩個(gè)說(shuō)法，其實(shí)是“因人而異”。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，關(guān)于把重心放在哪個(gè)市場(chǎng)完全由企業(yè)的目標(biāo)人群以及市場(chǎng)定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要維護(hù)好一線市場(chǎng)，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場(chǎng)肯定是在四五線城市。

　　企業(yè)自身最了解企業(yè)的，倘若急進(jìn)、盲目跟風(fēng)，那終究會(huì)置企業(yè)于危險(xiǎn)的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時(shí)冷靜，別人躊躇時(shí)奮進(jìn)，別人看不懂的你懂，別人懂時(shí)你變，時(shí)時(shí)刻刻能夠從企業(yè)生存和發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)，做出先人思維的預(yù)見(jiàn)與決策。

　　扎實(shí)基礎(chǔ)，廚衛(wèi)電器品牌才經(jīng)得住考驗(yàn)

　　不把自身基礎(chǔ)做扎實(shí)，遲早則會(huì)讓廚衛(wèi)電器品牌失去生存的平臺(tái)。因此，當(dāng)我們喊出企業(yè)“做大做強(qiáng)”的口號(hào)時(shí)，需要反思企業(yè)是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業(yè)強(qiáng)盛?深圳近期倒閉的家具廠給了我們一些思考，沒(méi)有強(qiáng)盛起來(lái)就先倒下了。所以企業(yè)必先做精之后，再談做強(qiáng)的問(wèn)題。沒(méi)有扎實(shí)基礎(chǔ)的廚衛(wèi)電器品牌，即使做大也是“虛胖”，既經(jīng)不起市場(chǎng)的錘煉，也經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)。那么是不是企業(yè)做不大就會(huì)被淘汰，其實(shí)“做大”概念，要從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看待與定義，大與不大，關(guān)鍵在于企業(yè)自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定，而不是從同行的口中聽(tīng)評(píng)價(jià)。

　　事實(shí)上，雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，但是企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存并不是很困難，關(guān)鍵在于廚衛(wèi)電器品牌的學(xué)習(xí)能力。只要企業(yè)積極發(fā)展開(kāi)拓新渠道，積極學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，練就扎實(shí)內(nèi)功，便能在廚衛(wèi)電器行業(yè)大洗牌的過(guò)程中“逢兇化吉”。