十年布局綠色智能，老板電器終成萬科高標段廚電首選品牌

　　2016年最后幾天，老板電器得到中標萬科高標段廚房電器的消息，老板電器搭載ROKI系統(tǒng)的高端廚房電器成套設(shè)備包括油煙機、灶具、消毒柜等產(chǎn)品，將進入萬科高端精裝修房的廚房，為眾多品質(zhì)生活人群創(chuàng)造“智能生活，輕松烹飪”的廚房生活空間。

　　十年前，老板電器開始布局B2B精裝修領(lǐng)域，從“懵懂期”到成功占領(lǐng)房地產(chǎn)工程市場高地，用時間和實踐總結(jié)出一套行業(yè)無法追趕的“實力”與“信心”，打造出強有力的房地產(chǎn)工程團隊、堅定的客戶群體以及出色的行業(yè)口碑。如今，老板電器憑借“智能化”趨勢與“用戶為王”的戰(zhàn)略，在高端廚電市場上突圍，迎來了萬科再一次的認可。

　　老板電器38年來始終堅持專注高端路線，在房地產(chǎn)工程市場領(lǐng)域已精耕細作了10多年，自2007年第一批地產(chǎn)工程項目發(fā)端，至今已與恒大、萬科、碧桂園、綠地、綠城、融創(chuàng)、金地七家千億級房地產(chǎn)商保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時，全國百強房地產(chǎn)企業(yè)中超過60%選擇和老板電器達成戰(zhàn)略合作。

　　萬科看中老板，如同瞄準了中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢

　　無論萬科的“智能建筑”還是老板電器的“綠色智能廚房生態(tài)”，都離不開“趨勢”兩個字，歸根結(jié)底是靠“內(nèi)需”洞察出的趨勢變化，正如馬云認為，“未來十年中國將會成為一個專注內(nèi)需的大國”，未來需要什么才是中國企業(yè)值得探討的問題。

　　萬科作為最早提出建筑智能化的房地產(chǎn)企業(yè)，早在2006年1月4日便制訂了《萬科集團智能化系統(tǒng)設(shè)計標準》，這一標準里面引用了《智能建筑設(shè)計標準》，以及全國各主要省份的地方性規(guī)范文件，成為首個由房地產(chǎn)公司公布的企業(yè)標準文件。

　　與此同時，老板電器也開始了房地產(chǎn)工程的布局，除了瞄準廚電消費需求，還瞄準房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢，進一步迎合房地產(chǎn)精裝修房的需求。當(dāng)萬科制訂《萬科集團智能化系統(tǒng)設(shè)計標準》之后的2008年，老板電器便提出了“智能化、環(huán)保化”的兩大戰(zhàn)略方向，并在當(dāng)年開啟了對智能煙灶的研發(fā)。

　　2013年，當(dāng)萬科與阿里云宣布合作研發(fā)全屋智能系統(tǒng)的時候，老板電器則成立了R項目組，將智能廚房作為公司戰(zhàn)略性發(fā)展目標，全面推進ROKI智能系統(tǒng)的研發(fā)與推廣。2014年3月，萬科聯(lián)合阿里智能在杭州萬科良渚文化村的文化藝術(shù)中心舉行發(fā)布會,發(fā)布了首款名為“全屋智能系統(tǒng)”的產(chǎn)品，開啟了智能建筑的先河。2016年，搭載ROKI智能系統(tǒng)的油煙機銷量首次突破萬臺。

　　在洞察與引領(lǐng)趨勢上，老板電器似乎有著先天的優(yōu)勢，正如老板電器十年前洞悉出人口結(jié)構(gòu)的變化，在人口紅利消失的苗頭下迅速升級產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化架構(gòu)，2010年正式朝著高端化進程發(fā)展，在智能化制造、智能廚電產(chǎn)品、渠道多元化三大方面的提前布局。當(dāng)“供給側(cè)改革”到來，正式驗證老板電器在布局上的“先見”，十年布局房地產(chǎn)市場，當(dāng)下終見成效。

　　房地產(chǎn)與廚電未來趨勢，當(dāng)萬科與老板電器達成戰(zhàn)略合作的那一刻開始，兩個“關(guān)鍵詞”已經(jīng)暫露頭角，用老板電器堅持38年的定位來講，就是“高端化”;用老板電器中標內(nèi)容來看，就是“智能化”。除此之外，老板電器還洞察出房地產(chǎn)與廚電領(lǐng)域未來更重要的一個趨勢，“綠色”。

　　地產(chǎn)市場突圍契機：老板、萬科雙“智”碰撞共構(gòu)新起點

　　這是老板電器2016年邁入家居智能化行業(yè)濃重的一筆，進入萬科供應(yīng)商名錄，并且所提供產(chǎn)品與萬科全屋智能系統(tǒng)最搭調(diào)。在中標的廚房電器行業(yè)中，屬于唯一具有完整互聯(lián)網(wǎng)人機交互系統(tǒng)的產(chǎn)品，這標志著老板電器智能化水平與萬科的全屋智能系統(tǒng)形成并駕齊驅(qū)的水平，在廚房智能化領(lǐng)域，老板電器霸主地位已不可動搖。

　　老板電器作為高端廚房電器的領(lǐng)軍企業(yè)，每年的工程項目金額累計數(shù)億元，覆蓋面積名列前茅，作為廚電行業(yè)屈指可數(shù)的上市公司，在房地產(chǎn)工程市場已難免“霸氣外露”。

　　不得不說，萬科的“繡球”落在老板電器雙“智”上，實屬明智之舉。老板電器雙“智”分別是“智能化廚電升級”以及“用戶心智”，“智能化”已經(jīng)是所有制造業(yè)老生常談的話題，如何真正實現(xiàn)智能化體驗，這是對制造業(yè)的重要挑戰(zhàn)。當(dāng)下智能產(chǎn)品最大的問題是企業(yè)站得太高，吶喊得太猛，用戶只能在山腳下遠遠觀望，正因如此，老板電器打出“以用戶為王”的戰(zhàn)略口號，從技術(shù)研發(fā)到銷售，瞄準用戶心智，無論是品牌還是產(chǎn)品功能，都以“用戶”需求為核心，讓新世代烹飪“神器”ROKI智能烹飪系統(tǒng)獲得年輕消費群體的青睞。

　　根據(jù)中國人口年齡結(jié)構(gòu)變化數(shù)據(jù)來看，年輕一代逐漸成為主力消費者。無論是消費廚電還是購房，年輕一代的消費觀念、生活態(tài)度對制造業(yè)的發(fā)展方向尤其重要。老板電器工程相關(guān)負責(zé)人認為，智能化首先要解決年輕人的烹飪問題，“第一是解決怎么做，第二是解決配送與節(jié)省時間的問題，第三是廚房生態(tài)升級?！?/p>

　　借助ROKI智能烹飪系統(tǒng)實現(xiàn)智能化布局，這是老板電器的廚電升級發(fā)展思路，同時也是進入房地產(chǎn)的一大優(yōu)勢。與房地產(chǎn)合作，說到底是要提升房企在市場上的競爭優(yōu)勢，瞄準用戶需求無疑是最強有力、直接的解決方案。老板電器與超60家全國百強房企合作，最關(guān)鍵的是解決供應(yīng)問題，對此，老板電器投資了數(shù)億元建立數(shù)字化智能制造基地，集合智能化、信息化、數(shù)字化為一體，能夠達到800萬臺廚電的量產(chǎn)。

　　無論是房地產(chǎn)還是廚電市場，老板電器都把握住優(yōu)勢，追趕趨勢，甚至引領(lǐng)了全行業(yè)發(fā)展趨勢，“高端化”已經(jīng)成為全行皆認可的標簽，而“智能化”也走在了行業(yè)前端，尤其是萬科在2016年最后一天落下的這一筆。

　　牛車變馬車，萬科打響“內(nèi)需”升級第一炮

　　聯(lián)姻老板電器從廚房謀變革

　　馬云說過，投資、出口是國內(nèi)兩架馬車，但內(nèi)需的增長，僅僅能作為“牛車”，未來20年要將“牛車”打造成“馬車”，需要企業(yè)瞄準消費升級的紅利。

　　“智能化”、“高端化”趨勢的背后驅(qū)動力，老板電器認為是新一代年輕消費者的崛起。我國20年以來的城鎮(zhèn)化率從1995年的29.04%增長到2015年的56.1%，全國城鎮(zhèn)化的進一步提高會帶來更多消費的主力人群的增長，進一步催生中產(chǎn)階級的升起和消費需求的提高。這對中國企業(yè)而言，是極好的一次市場機會。

　　房地產(chǎn)亦如此，經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國的房地產(chǎn)市場早已結(jié)束了“拿塊地就能建、建了就能賣出去”的黃金時代，房地產(chǎn)行業(yè)的格局越來越清晰，底層的居住需求由政策性住房滿足，商品房市場則逐漸中高端化。

　　從為普通人蓋好房子到為城市精英打造產(chǎn)品，北京萬科進行了一場產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、一次向中高端住宅領(lǐng)域的全面嘗試。據(jù)了解，萬科自從2010年開始精工產(chǎn)品的探索，將精工交付的內(nèi)容總結(jié)為以下幾點：精工服務(wù)、精工設(shè)計、精工質(zhì)量以及精工標準。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，中國下一步的中產(chǎn)階級的人數(shù)在未來20年將從2.3億人增加到6.3億人。這部分人群將成為未來主要的消費群體，他們更注重高品質(zhì)和強體驗性產(chǎn)品。自2000年以來，中國中產(chǎn)階級的財富大幅增長330%，2015年已達7.3萬億美元，占全國財富的32%。2015年10月份，瑞信曾經(jīng)發(fā)布一個數(shù)據(jù)，當(dāng)今中國有成熟購買能力的消費者是8億人，1億以上屬于中產(chǎn)階級，悄然成為中國主流消費的人群。

　　11月份，,由財訊傳媒《地產(chǎn)》雜志主辦的第十二屆中國地產(chǎn)金融年會上的主題是“結(jié)構(gòu)擇優(yōu)與魔幻批判”，提出中國房地產(chǎn)發(fā)展受制肘的一系列現(xiàn)狀，尤其是房地產(chǎn)紅利消失、“地王”頻現(xiàn)的危機，對房地產(chǎn)與供應(yīng)商的挑戰(zhàn)不斷升級。

　　“推動廚房產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的房地產(chǎn)紅利消失，根本原因是中國的人口紅利在消失，制造業(yè)隨著人口紅利的消失，人力成本上升，投入比產(chǎn)出要高，快消品的市場大幅度下滑，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場也在大幅下滑。”業(yè)內(nèi)人士提出，人口紅利消失給制造業(yè)帶來了困境，但也帶來了機遇。

　　“人口紅利消失，我們能夠看到市場上一個最為直接的表現(xiàn)，中產(chǎn)階級崛起，帶動消費升級?！薄案叨嘶?、“智能化”給房地產(chǎn)與供應(yīng)商帶來轉(zhuǎn)型升級的機會，無論是萬科還是老板電器，都在迎合趨勢、追趕趨勢，甚至試圖引領(lǐng)新趨勢。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科一直引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，甚至在許多領(lǐng)域超前于行業(yè)取得成果。與之英雄所見略同的老板電器，同樣一直引領(lǐng)著行業(yè)創(chuàng)新，在“精湛科技，輕松烹飪”的口號下，也實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新與發(fā)展。這也是兩家公司在家居行業(yè)一直成為領(lǐng)頭羊的根本原因。

　　“綠色”革新房地產(chǎn)市場，老板電器首個吃螃蟹

　　自2006年我國正式頒布實施《綠色建筑評價標準》以來,10年時間“綠色地產(chǎn)”從“野蠻生長”到逐漸認知并進一步標準化。而走在前列的，則是嗅覺敏銳的行業(yè)先鋒。

　　在廚房電器發(fā)展的過程，老板電器發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)領(lǐng)域的一個問題，在精裝修領(lǐng)域，一個單元若有31層，樓層越低，他們發(fā)現(xiàn)吸油煙機即使在風(fēng)量值很大的情況下，損耗也會很厲害，“消費者在家里，會碰到很多的油煙抽不干凈，然后有串味的現(xiàn)象，還有這種吸力不夠的現(xiàn)象，這樣對于業(yè)主整個廚房的環(huán)境，包括業(yè)主對廚房的使用效果和體驗感都非常的差，所以基于這樣的一個背景，我們研發(fā)了CCS，‘中央油煙凈化系統(tǒng)’?！崩习咫娖鞴こ滔嚓P(guān)負責(zé)人如是說。

　　對老板電器而言，初衷是解決油煙凈化問題，與房企的碰撞是市場與趨勢的選擇，“得到中標萬科高標段廚房電器的消息，這是老板電器多年來潛心關(guān)注小區(qū)環(huán)保的成果，也算是沒有辜負我們多年來本著公益環(huán)保的企業(yè)社會責(zé)任，研發(fā)CCS(中央凈化系統(tǒng))的回報?！崩习咫娖髯?009年來一直專注于研發(fā)廚房排煙處理設(shè)備，關(guān)注小區(qū)環(huán)保，最終與萬科等注重綠色環(huán)保的企業(yè)走到了一起。

　　2003年，王石作為環(huán)保主義者，將環(huán)保的理念帶入萬科，萬科自此開始布局綠色建筑與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。10多年后，萬科在綠色建筑方面遠遠走在行業(yè)前面，“中國搞的綠色建筑住宅當(dāng)中兩套，其中有一套就是萬科建的?！?/p>

　　根據(jù)中國建設(shè)部“綠色建筑”推行計劃，2020年，要通過進一步推廣綠色建筑和節(jié)能建筑，使全社會建筑的總能耗能夠達到節(jié)能65%的總目標。而同期一樣在關(guān)注環(huán)保問題的老板電器，自2009年提出環(huán)?；瘧?zhàn)略后，開始研究解決廚房油煙凈化問題。

　　到了2015年，老板電器和中國建筑設(shè)計研究院的國家住宅工程中心有關(guān)于排氣道性能研究的項目—中央油煙凈化系統(tǒng)CCS，已經(jīng)在萬科實驗塔做測試。

　　自此，老板電器與萬科在綠色建筑方面已行銷對路，兩家企業(yè)基于共同的企業(yè)社會責(zé)任，而走到了一起。商業(yè)上的戰(zhàn)略合作，則是兩家企業(yè)“氣味相投”的一個表現(xiàn)。未來，老板電器將與更多著眼于打造綠色建筑的企業(yè)走到一起，開啟綠色智能家居的宏圖偉業(yè)。

　　上市企業(yè)聯(lián)手：萬科“情系”老板，高端領(lǐng)軍智能家裝

　　作為上市公司的萬科，近年來一直保持著不斷創(chuàng)新的步調(diào)，在資本市場上得到了投資人的青睞。而同樣作為2010年登陸A股的新銳上市公司老板電器，一樣因為技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得了資本的青睞。

　　或許是應(yīng)合了古老的諺語“條條道路通羅馬”，兩家公司因為不約而同地在行業(yè)率先推出智能化戰(zhàn)略，最終無可避免地走到了一起。

　　萬科一直堅持走高端路線，萬科精裝修房在全國遍地開花，滿載著品質(zhì)用戶的良好口碑，已歷經(jīng)10多年的技術(shù)與品牌積累。而老板電器作為高端廚房電器品牌，早在90年代，便與萬科的客戶極大程度重合，印著老板LOGO的高端廚房電器與萬科的房子在相同的場合呈現(xiàn)在眾多精英用戶面前。

　　老板電器在品牌營銷策略上堅持“專注高端”，走專業(yè)化路線，在廚房電器領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在技術(shù)方面，率先實施智能化制造全面改造，率先進軍互聯(lián)網(wǎng)智能化產(chǎn)品開發(fā)，率先銷售搭載智能化系統(tǒng)ROKI的廚電產(chǎn)品，形成了行業(yè)全面領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在萬科的精裝修房采購計劃中，老板電器獨領(lǐng)風(fēng)騷，斬獲萬科高端精裝修房的廚房電器訂單，成為萬科高端產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。

　　經(jīng)過了物聯(lián)網(wǎng)起步的2016年，在家居行業(yè)，中國迎來了全屋智能化高速發(fā)展的2017年，而萬科將帶領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)，全面普及居住智能化的概念。而作為居住生活最重要的空間——廚房，老板電器則帶領(lǐng)廚房電器行業(yè)，全面普及“智能廚房，輕松烹飪”的概念。

　　同為高端品牌，萬科帶領(lǐng)行業(yè)進入居住智能化，同為高端品牌，老板電器帶領(lǐng)行業(yè)進入智能烹飪時代——兩家公司作為同路相隨的伙伴，最終走到了一條跑道。