外調(diào)內(nèi)控助力空氣能行業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展

　　對于空氣能行業(yè)來說，近年來是激蕩的轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)新不足，核心技術(shù)短缺，企業(yè)間的并購戰(zhàn)、跨界潮、價(jià)格戰(zhàn)等等問題頻出，行業(yè)環(huán)境的變化將許多空氣能企業(yè)的發(fā)展問題推上了風(fēng)口浪尖?？諝饽苁袌龅陌l(fā)展前景廣闊，但整體實(shí)力偏弱的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，空氣能行業(yè)如想要進(jìn)一步發(fā)展，則需做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　外調(diào)內(nèi)控助力空氣能行業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　外調(diào)：整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

　　“外調(diào)”，空氣能行業(yè)需要加強(qiáng)信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入，引導(dǎo)資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級(jí)和跨界應(yīng)用方向投入;人才與技術(shù)方面可以加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及其他行業(yè)的交流;尋找新的市場，以達(dá)到分流部分低端產(chǎn)能的目的。壯大空氣能產(chǎn)業(yè)，集中力量、整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場規(guī)則向來是優(yōu)勝劣汰，引導(dǎo)和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體，有前瞻性地布置下一代生產(chǎn)技術(shù)，爭取在新一輪技術(shù)競爭中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　內(nèi)控：發(fā)展細(xì)分市場，做好細(xì)分領(lǐng)域

　　“內(nèi)控”，目前空氣能企業(yè)發(fā)展依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解成本價(jià)格整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區(qū)間，超越這一價(jià)格區(qū)間即視為惡意競爭，將會(huì)受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁?！皬?qiáng)者愈強(qiáng)”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動(dòng)等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場，做好細(xì)分領(lǐng)域，特別是要研發(fā)獨(dú)特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。

　　隨著市場競爭的越演越烈，空氣能企業(yè)發(fā)展面臨的生存壓力越來越大。此時(shí)，通過外調(diào)內(nèi)控，整合優(yōu)質(zhì)資源，做好細(xì)分領(lǐng)域，并不斷完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)，空氣能企業(yè)方能得到長足發(fā)展。