淺析空氣能經(jīng)銷商如何解決產(chǎn)品線的規(guī)劃?

　　隨著競爭對手的增加以及競爭手段的不斷升級(jí)，空氣能經(jīng)銷商產(chǎn)品銷量和利潤開始呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。近年來，空氣能企業(yè)和經(jīng)銷商一直在尋找突破點(diǎn)，卻依舊處于迷茫狀態(tài)。當(dāng)?shù)陜?nèi)產(chǎn)品自相殘殺，當(dāng)營銷沒有了方向感，經(jīng)銷商在產(chǎn)品線上的規(guī)劃問題漸漸顯現(xiàn)。當(dāng)下，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，空氣能經(jīng)銷商要想賺大錢，產(chǎn)品線的規(guī)劃問題就必須要解決。

　　首先，對產(chǎn)品進(jìn)行角色分工

　　空氣能品牌一般會(huì)有自己的明星產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、防御產(chǎn)品和體驗(yàn)產(chǎn)品，空氣能經(jīng)銷商通過對產(chǎn)品進(jìn)行角色的分工，進(jìn)行營銷交叉組合才能取得全面銷售成果。明星產(chǎn)品價(jià)格高，品牌溢價(jià)率高，主要功能是建立產(chǎn)品的品牌形象，應(yīng)少做促銷，以為終端店創(chuàng)造高毛利為主;利潤和戰(zhàn)略產(chǎn)品主要以量取勝，爭取更多的促銷資源沖量，防御和體驗(yàn)產(chǎn)品以量取毛利;產(chǎn)品主要為戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，應(yīng)對競品競爭，為低毛利或無毛利產(chǎn)品，主要用于店慶或節(jié)日爆發(fā)量產(chǎn)品，吸引更多的人氣。

　　其次，以競爭對手為參考

　　產(chǎn)品線的長度規(guī)劃主要以競爭對手為參考，以市場特性為依據(jù)。成長類品牌宜采取高端稍高、低端稍低的策略，高端稍高有利于提升形象，低端稍低可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格阻擊。剛進(jìn)入市場的新品牌，要制定高中低全線覆蓋的產(chǎn)品線，在經(jīng)過市場的銷售反饋后，再根據(jù)競爭對手和市場的特性來設(shè)計(jì)制定，適當(dāng)壓縮產(chǎn)品線，做自己有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品系列。

　　再次，以品牌競爭定位來設(shè)計(jì)

　　產(chǎn)品線寬度規(guī)劃要根據(jù)不同階段的品牌競爭定位來設(shè)計(jì)，不同價(jià)格段空氣能產(chǎn)品投入相應(yīng)的力度。每個(gè)價(jià)格段的產(chǎn)品線寬度應(yīng)和該價(jià)格段售額占有率成正比。即主銷價(jià)格區(qū)間產(chǎn)品線寬度應(yīng)加大，所提供產(chǎn)品款式數(shù)量占產(chǎn)品線總產(chǎn)品數(shù)量比例應(yīng)等于或稍大于該價(jià)格段所占銷售額比例，充分保證該價(jià)格段產(chǎn)品線的競爭力度;而占銷售比例較小的高端和低端價(jià)格區(qū)間，產(chǎn)品線寬度須適度緊縮，減小成本投入，也給主銷價(jià)格區(qū)間產(chǎn)品讓出終端售點(diǎn)陳列空間。

　　消費(fèi)者對于好產(chǎn)品需求是不變的，唯一變化的是他們對于好產(chǎn)品的選擇更挑剔，對服務(wù)的需求更強(qiáng)烈，對產(chǎn)品的功能要求更高，情感訴求更直接。在這個(gè)以產(chǎn)品創(chuàng)造營銷奇跡的時(shí)代，空氣能經(jīng)銷商是否能提供一個(gè)讓用戶尖叫的產(chǎn)品組合，決定著自己能否賺到大錢。