疫情環(huán)境，中國燈飾企業(yè)積極“賦能”

　　受疫情影響，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入歇業(yè)或半歇業(yè)狀態(tài)，但即便經(jīng)營停歇，企業(yè)也面臨剛性支出。以餐飲、旅游為首的各行各業(yè)因疫情正遭受不同程度的沖擊與損失。在不得不規(guī)避的肺炎與不得不面臨的支出下，中國燈飾企業(yè)積極“賦能”，幫助企業(yè)和國家渡過難關(guān)。

　　在疫情環(huán)境下，企業(yè)積極“賦能”

　　堅(jiān)持賦能，直白的解釋是賦能、賦能，為燈飾企業(yè)賦能核心能、成長能、團(tuán)隊(duì)能。為了增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對未來的新能力，積極、及時和有效的扶持是提醒企業(yè)所有者，面對未來發(fā)展的新規(guī)律，積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展和成長的能力。因?yàn)槲磥硎且粋€以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的綜合實(shí)力競爭的時代，單一戰(zhàn)斗的時代，抓住成功的機(jī)會已經(jīng)不再。未來的企業(yè)和品牌競爭，依靠實(shí)際能力，真正有創(chuàng)新可持續(xù)的能力。例如，組織能力、業(yè)務(wù)能力、產(chǎn)品能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、行動能力。

　　現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新的正常狀態(tài),一旦廣泛的發(fā)展模式消失,使燈飾產(chǎn)業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型和升級新道路。追求發(fā)展質(zhì)量和效益的增長模式，培育新的發(fā)展動能，實(shí)現(xiàn)電源開關(guān)，也是燈飾行業(yè)在十三五期間必須完成的問題。其中，能力發(fā)展變得更加重要和關(guān)鍵。因?yàn)槲磥淼母偁?，是能力與實(shí)力的較量和比拼。有人指出，對未來組織來說，最重要的是賦予權(quán)力，而不是管理或動機(jī)。

　　主觀能動性賦予員工和企業(yè)家自身“能力”

　　通過機(jī)制給企業(yè)帶來動力，主要是調(diào)動員工的主觀主動性。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng)新最終是人才創(chuàng)新，所以對于企業(yè)，主要為員工，為企業(yè)的整體機(jī)制和模式。賦予人才，積極激活員工內(nèi)在動能，提高企業(yè)整體利潤，加快發(fā)展，適應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、團(tuán)體激勵、有效管理、幸福指數(shù)、綜合實(shí)力等能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，帶來實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的能力。

　　俗話說，火車跑得很快，車頭上有鵝頭雁圈。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該不斷提高我們的扶持能力，同時促進(jìn)企業(yè)。它包括堅(jiān)持學(xué)習(xí)、借鑒和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理和發(fā)展理念;加強(qiáng)自身的遠(yuǎn)見、洞察、決策和創(chuàng)新，使企業(yè)處于領(lǐng)先地位;立場;培育戰(zhàn)略決心，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展，如質(zhì)量、誠信、文化等，不讓云遮天蔽日;賦予企業(yè)和員工手工藝和工匠素質(zhì)，使產(chǎn)品質(zhì)量、品牌更具競爭力;提升員工幸福指數(shù)，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力成為船舶;讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進(jìn)不觸礁，成長壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。