燈飾企業(yè)需“未雨綢繆”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，渠道依然是王，想成為占主導地位的大型品牌，必然是要擁有豐富的渠道資源。那么實力弱的小型燈飾企業(yè)，就要認真的利用當下渠道，開發(fā)新的渠道，在浪潮中站穩(wěn)。

　　在未來，燈飾行業(yè)對燈飾創(chuàng)新的需求增大，企業(yè)之間的強強聯(lián)合或者是兼并收購，都會引起一場爭奪渠道資源的大戰(zhàn)，大戰(zhàn)是趨勢，是使然。在大戰(zhàn)尚未來臨之前，燈飾企業(yè)需努力提升自己的能力，才能臨風不到。

　　目前燈飾行業(yè)存在一個誤區(qū)是把企業(yè)等同于品牌。可事實上品牌是可以獨立于工廠的精神類財產(chǎn)，它可以屬于你，也可以屬于別人。具報道，可口可樂的這個品牌名稱能買到幾億，這就體現(xiàn)了品牌的價值。也有不少燈飾企業(yè)誤以為有了好產(chǎn)品、大工廠就有了大品牌，把多數(shù)資源投入到具體的事物上來，而不是在品牌營銷上做投入。

　　品牌是燈飾企業(yè)參與競爭的有效工具，也是實現(xiàn)企業(yè)價值的工具和載體，不是可有可無，而是必須的選擇。定位是品牌運作的首要問題，也是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。在信息泛濫和產(chǎn)品泛濫的時代，唯有定位準確的品牌才能被消費者所認知和選擇。燈飾企業(yè)一定要有自己的品牌，并且定位準確。

　　燈飾企業(yè)在準備開發(fā)一個新市場的時候，首先要對這個市場的經(jīng)濟狀況、市場需求、消費者購買行為、模式及未來潛力等進行市場調(diào)研。因為，每個區(qū)域市場環(huán)境都有所差別，我們要對當?shù)啬苡绊懙皆撔袠I(yè)的因素做到心里有數(shù)，不打無準備之戰(zhàn)。

　　燈飾企業(yè)應謹記：宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。