中國(guó)品牌淋浴房拓寬發(fā)展渠道 加強(qiáng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)

　　淋浴房行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了多年，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，很多淋浴房品牌都感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。那么，中國(guó)品牌淋浴房應(yīng)該如何在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擴(kuò)大生存機(jī)會(huì)呢?

　　第一，從不同角度拓寬發(fā)展渠道

　　以前，幾家淋浴房企業(yè)都埋頭于品牌的代理業(yè)務(wù)，直到品牌興起，銷(xiāo)售渠道才成為問(wèn)題。淋浴房企業(yè)的渠道轉(zhuǎn)型應(yīng)同等重視國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的“兩條腿”。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售應(yīng)注重利用專(zhuān)業(yè)商店和電子商務(wù)平臺(tái)等各種渠道，讓獨(dú)立品牌占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。出口應(yīng)逐步建立獨(dú)立的品牌銷(xiāo)售渠道，如在國(guó)外開(kāi)設(shè)淋浴房專(zhuān)賣(mài)店，擺脫對(duì)貼牌生產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴(lài)。

　　第二，聯(lián)合發(fā)展

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，淋浴房企業(yè)可以充分依托彼此整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人力資源等資源，加快淋浴房品牌與中小制造商的合作整合，加快國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括淋浴房企業(yè)在內(nèi)的許多家用衛(wèi)浴潔具制造商在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的各個(gè)方面都共享資源。小編認(rèn)為，只要注重整合，就會(huì)產(chǎn)生許多互利。淋浴房企業(yè)可以通過(guò)資源整合促進(jìn)彼此的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。

　　第三，加大創(chuàng)新力度

　　近年來(lái)，淋浴房行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外困難，但中國(guó)品牌淋浴房市場(chǎng)的剛性需求始終存在，奪取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵在于淋浴房品牌的創(chuàng)新能力。衛(wèi)浴潔具行業(yè)已有不少淋浴房品牌，這些品牌都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專(zhuān)利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，淋浴房企業(yè)必須不斷增強(qiáng)自身的自主創(chuàng)新能力，注重與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，吸收新的理念和好的想法，并將其融入產(chǎn)品中，以促進(jìn)技術(shù)水平和設(shè)計(jì)水平的提高。

　　從目前淋浴房企業(yè)的角度來(lái)看，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)中，制造商只有從各個(gè)角度提升實(shí)力，從合作、渠道和品牌入手，才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更理想的發(fā)展。