學(xué)會(huì)換位思考 淋浴房企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)雙贏局面

　　對(duì)于淋浴房企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商加盟是企業(yè)發(fā)展的重要渠道，不過(guò)淋浴房企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間與其說(shuō)是合作關(guān)系，倒不如說(shuō)博弈關(guān)系。經(jīng)銷(xiāo)商心里總想著從淋浴房廠家多要些支持和好處，淋浴房廠家總是想著銷(xiāo)商能少些要求，多些銷(xiāo)量!其實(shí)，在知名淋浴房品牌的筆者看來(lái)，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商要想取得共贏，就需要換位思考，才能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

　　學(xué)會(huì)換位思考 淋浴房企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)雙贏局面(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

　　經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售成本增加

　　銷(xiāo)售要想增加，相關(guān)投入的成本就必然也要同步增加，人員，車(chē)輛，倉(cāng)庫(kù)，內(nèi)勤等等，在沒(méi)有高效管理體系的作用下，這些增加的成本，很有可能超過(guò)增加的利潤(rùn)，也就是說(shuō)，業(yè)績(jī)?cè)黾恿?0%，成本增加了40%，直接吞吃利潤(rùn)，實(shí)際賺到手的錢(qián)并沒(méi)有增加多少，反而減少了。畢竟，業(yè)績(jī)的增加會(huì)同時(shí)帶來(lái)毛利和成本的增長(zhǎng)，而成本遞增率超過(guò)毛利遞增率的事情，在淋浴房經(jīng)銷(xiāo)商公司里比比皆是。

　　淋浴房經(jīng)銷(xiāo)商面臨資金的壓力

　　現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)營(yíng)的規(guī)?？雌饋?lái)不小，但是，現(xiàn)金流都比較糟糕，生意大，沒(méi)現(xiàn)錢(qián)。錢(qián)要么被壓在倉(cāng)庫(kù)里的貨里，要么壓在廠家的預(yù)付款里，還有的壓在下游客戶(hù)的應(yīng)收賬款里。有淋浴房經(jīng)銷(xiāo)商直言，現(xiàn)在廠家吸取經(jīng)銷(xiāo)商資金的本事越來(lái)越高，并且，現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商在外部調(diào)取資金的利息成本也越來(lái)越高。

　　淋浴房生產(chǎn) 安全問(wèn)題不容忽視

　　生意越大，攤子鋪的越大，相對(duì)來(lái)說(shuō)各方面的問(wèn)題也會(huì)同步多起來(lái)，而且，生意大了之后，淋浴房經(jīng)銷(xiāo)商不可能顧及到每個(gè)方面每一個(gè)人，肯定有更多看不到的地方，這里面很有可能隱藏著很多不安全因素，出于安全起見(jiàn)，與其做一個(gè)難以完全掌控的大生意，不如做一個(gè)完全可掌握的小生意。

　　謹(jǐn)防淋浴房經(jīng)銷(xiāo)商 在生意方向的轉(zhuǎn)移

　　做生產(chǎn)和做經(jīng)銷(xiāo)不一樣，生產(chǎn)是越做越深，而經(jīng)銷(xiāo)商往往是做一行厭一行，總覺(jué)得別的行業(yè)有搞頭，自己這行業(yè)不賺錢(qián)，總想投資進(jìn)入其他行業(yè)。還有的淋浴房經(jīng)銷(xiāo)商總覺(jué)得做經(jīng)銷(xiāo)是在幫廠家養(yǎng)品牌養(yǎng)市場(chǎng)，到最后也不是自己的，不如自己注冊(cè)個(gè)品牌。無(wú)論是投資別的行業(yè)，還是經(jīng)銷(xiāo)商自己進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，都會(huì)導(dǎo)致老板對(duì)當(dāng)前的經(jīng)銷(xiāo)生意關(guān)注度下降，并且控制資金和精力投入。

　　以上幾點(diǎn)原因，導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商在面對(duì)廠方增加任務(wù)時(shí)，內(nèi)心是不愿接受的。但自古就有廠大壓商、商大壓廠之說(shuō)。在任何商業(yè)合作中，誰(shuí)站的位置越有利，誰(shuí)就能有更多的主導(dǎo)權(quán)。但是淋浴房企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商是有著本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的越多，產(chǎn)能利用率越高，產(chǎn)品成本越低。而經(jīng)銷(xiāo)商則是流通機(jī)構(gòu)，經(jīng)手的越多，涉及的成本反而越高。

　　因此，廠商在合作的過(guò)程中，應(yīng)意識(shí)到生產(chǎn)企業(yè)與代理商的本質(zhì)區(qū)別，在保證基本利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)換位思考，找到一個(gè)大家都能接受的平衡點(diǎn)，這樣才能長(zhǎng)久合作并制造雙贏的局面。