中國著名淋浴房品牌：根據(jù)自身發(fā)展特點 把管理精細化

　　如今，我國淋浴房行業(yè)正逐漸向多元化格局發(fā)展，品牌競爭日益激烈。由于快速發(fā)展的原因，目前我國很多淋浴房企業(yè)仍未形成足夠的專業(yè)化管理模式，還有諸多地方尚未完善。

　　合適的管理模式促進淋浴房企業(yè)發(fā)展

　　對于稍具實力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小淋浴房企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小淋浴房企業(yè)的發(fā)展理念僅僅?？吭诋a(chǎn)品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小淋浴房企業(yè)都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

　　其實，大多數(shù)中小淋浴房企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小淋浴房企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y構，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　淋浴房企業(yè)管理運營系統(tǒng)需不斷優(yōu)化

　　企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少淋浴房企業(yè)關注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運營系統(tǒng)的構建，日常管理運營和實踐積累，才會導致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個系統(tǒng)的癱瘓。

　　要管好一個企業(yè)，不管企業(yè)大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細小的生產(chǎn)與生活環(huán)節(jié)之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進行合理的規(guī)范，規(guī)定什么時候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。

　　建立科學有效的獎懲機制剛柔并濟

　　除此以外，淋浴房企業(yè)還要建立一套合理而有科學的獎罰制度，一般的員工對于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎勵這樣，他們會很清楚、很明白也很在意的。但這個獎罰得注意方式方法，而且要嚴格執(zhí)行。獎勵太少，會沒有足夠的誘惑力，沒有效果;獎勵過度，會增加公司的成本，而且會慣壞員工，所以獎勵要適當、適度。

　　在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調(diào)剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小淋浴房企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。盡管產(chǎn)品是淋浴房企業(yè)打開市場大門的金鑰匙，但是管理上的決策同樣能對企業(yè)的長久發(fā)展造成不可估計的影響。

　　因此，淋浴房企業(yè)需根據(jù)發(fā)展特點，管理需要不斷創(chuàng)新才更有效，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細化，通過有效管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素和力量，這樣才是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。