新形勢下，淋浴房品牌企業(yè)需要改革

　　在淋浴房行業(yè)發(fā)展的這些年，市場上涌現(xiàn)了不少的淋浴房品牌企業(yè)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)通過粗放毛事就能得到可觀的利潤，然而隨著泛家居化和電商時(shí)代的到來，淋浴房行業(yè)用過去的老一套以不適于新環(huán)境下的市場規(guī)則，淋浴房品牌企業(yè)需要改革，才能不會(huì)被時(shí)代淘汰。

　　淋浴房行業(yè)規(guī)模大企業(yè)規(guī)模小

　　淋浴房行業(yè)發(fā)展時(shí)間雖久，但向來是一個(gè)一團(tuán)和氣的行業(yè)，各類官方民間協(xié)會(huì)眾多、行業(yè)聚會(huì)眾多，既缺乏劍拔弩張的市場戰(zhàn)爭，也缺乏龍頭企業(yè)。

　　淋浴房企業(yè)的獨(dú)特顯示在它的大行業(yè)和小企業(yè)的特性。就市場規(guī)模而言，淋浴房市場規(guī)模不下千億，業(yè)內(nèi)產(chǎn)值數(shù)十億的企業(yè)仍然寥寥。的確，消費(fèi)者對(duì)淋浴房選擇的多樣化特性是一個(gè)方面，但這絕對(duì)不是理由，小富即安、缺乏發(fā)展雄心、家族化管理嚴(yán)重，這在任何一個(gè)行業(yè)，都是落后的表現(xiàn)。

　　隨著時(shí)間的累積，淋浴房行業(yè)也在慢慢地向現(xiàn)代企業(yè)靠攏。這點(diǎn)在大型淋浴房企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。比如降低員工的離職率，如何提高單個(gè)流水線生產(chǎn)力、管理應(yīng)分為哪幾個(gè)層級(jí)等等。在這里應(yīng)該改變的觀念是員工不僅僅是工人，而是一起共事的伙伴，淋浴房行業(yè)的粗放式、勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式導(dǎo)致了員工的技術(shù)含量不高，既然要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，那么員工的素質(zhì)也應(yīng)納入改革范圍。

　　淋浴房企業(yè)需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化變革

　　近年來淋浴房企業(yè)都加大了廣告投放的力度，大力拓展門店，并積極地進(jìn)行職業(yè)化改造。未來淋浴房品牌走向集中化已被大多數(shù)廠家所預(yù)見，這也是為什么淋浴房在品牌和渠道上頻頻發(fā)力的主要原因，它們因此也是競爭最為激烈的淋浴房細(xì)分領(lǐng)域。這樣的變革來自消費(fèi)者的力量，淋浴房行業(yè)坐等營銷的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，消費(fèi)者選擇淋浴房產(chǎn)品，已經(jīng)非常注重品牌，淋浴房行業(yè)強(qiáng)勢品牌的崛起，就證明了大規(guī)模的廣告投放對(duì)這個(gè)行業(yè)同樣有效。

　　然而品牌是個(gè)專業(yè)的技術(shù)，這背后牽涉整個(gè)公司的架構(gòu)改造，它需要職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的共同努力，需要專業(yè)的營銷技術(shù)，這也促使了行業(yè)率先在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)人才，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)化改造。淋浴房行業(yè)必須要進(jìn)行職業(yè)化變革的大行業(yè)，只有這樣的堅(jiān)持，才能讓企業(yè)最終獲得成功。未來，這個(gè)行業(yè)內(nèi)誕生百億、千億級(jí)的大公司都不是什么新鮮事，而要做到百億、千億，則取決于是否能把自己改造成一個(gè)真正現(xiàn)代化的企業(yè)。