抓住設(shè)計(jì)和品牌 家具企業(yè)方能化危為機(jī)

　　在經(jīng)濟(jì)困局之下，不少家具企業(yè)相繼倒閉。面對(duì)日漸飽和的市場(chǎng)，深知不能坐以待斃的家具企業(yè)只好鋌而走險(xiǎn)，通過(guò)抄襲、模仿大打價(jià)格戰(zhàn)，為搶利潤(rùn)不擇手段，然而消費(fèi)者并不會(huì)買(mǎi)帳，最終也只會(huì)是兩敗俱傷。所謂“鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利”，精明的家具企業(yè)往往不會(huì)做那爭(zhēng)得頭破血流的鷸蚌，而是想辦法做那最后得利的漁人。

　　抓住設(shè)計(jì)和品牌 家具企業(yè)方能化危為機(jī)(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　《易經(jīng)·系辭》說(shuō)：“窮則變，變則通，通則久。”意思是說(shuō)，事物處于窮盡局面時(shí)必須變革，變革才會(huì)通達(dá)，通達(dá)才會(huì)長(zhǎng)久。眼下，企業(yè)需要認(rèn)知到，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者的物質(zhì)生活不斷提升，對(duì)產(chǎn)品的需求也不斷增加，從過(guò)往的實(shí)用至上，開(kāi)始講究外觀款式與空間搭配。假如企業(yè)停滯不前，產(chǎn)品無(wú)法突破傳統(tǒng)觀念，因應(yīng)市場(chǎng)需求變化而創(chuàng)新、品牌定位與市場(chǎng)戰(zhàn)略無(wú)法對(duì)準(zhǔn)、缺乏鮮明的品牌形象，最終只會(huì)淪為優(yōu)越者的午餐。

　　首先，改變思維模式。

　　過(guò)去的家具企業(yè)只從制造端思考，自己認(rèn)為好的就大量制作，很多時(shí)候產(chǎn)品推出，賣不出去，囤積起來(lái)變成垃圾，不是設(shè)計(jì)不好，或質(zhì)量問(wèn)題，而是沒(méi)對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者的口味。對(duì)于口味善變的消費(fèi)者，不能再自顧自的。分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，找出消費(fèi)者的核心需求，及時(shí)作出調(diào)整，改變產(chǎn)品的內(nèi)容才是明智之舉。反之，情況就會(huì)像建立手機(jī)帝國(guó)的諾基亞公司，因?qū)κ袌?chǎng)變革的反應(yīng)過(guò)于遲鈍，輝煌成就一瞬間被完全顛覆，最終成為革新者的腳下亡魂。

　　其次，工藝創(chuàng)新。

　　分析潮流趨勢(shì)的目的，是要尋找設(shè)計(jì)的方向，從而設(shè)計(jì)出消費(fèi)者喜愛(ài)的新產(chǎn)品。產(chǎn)品的創(chuàng)新能力絕對(duì)是家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心，也是企業(yè)品牌形象的主要體現(xiàn)。家具企業(yè)不能缺乏品牌形象，正如明星不能光靠長(zhǎng)相。以自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，令消費(fèi)者滿意、眼前一亮的空間，往往不是期待之內(nèi)的仿制品，而是以創(chuàng)新工藝，為產(chǎn)品注入新的靈魂。把握家具的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝上革新，挖掘文化內(nèi)涵，提升品牌的附加價(jià)值，方能從混亂的戰(zhàn)場(chǎng)中突圍而出。

　　再次，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。

　　目前的家具行業(yè)，設(shè)計(jì)人才欠缺，導(dǎo)致創(chuàng)意貧乏，這顯然是一大缺口。有很多企業(yè)會(huì)從國(guó)外購(gòu)入設(shè)計(jì)，以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足，但成品參差，比不上國(guó)外，根本無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者，或者以夸張另類的設(shè)計(jì)吸引目光，但從未考慮空間實(shí)行的可能性，結(jié)果是消費(fèi)者不會(huì)埋單，室內(nèi)設(shè)計(jì)師也不會(huì)用。因此，家具企業(yè)不應(yīng)再單打獨(dú)斗，應(yīng)多與高端設(shè)計(jì)師密切聯(lián)系，從他們身上了解消費(fèi)者的需要，以及他們選用家具的標(biāo)準(zhǔn)，從而提升自身產(chǎn)品的靈活性，擴(kuò)大高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，確立品牌定位。另外，邀請(qǐng)大師擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問(wèn)、跨界合作也是高效的戰(zhàn)略。

　　常言：“有危即有機(jī)”，經(jīng)濟(jì)困局之下，家具企業(yè)能不能化危為機(jī)，就看企業(yè)是否有抓緊“設(shè)計(jì)”和“品牌”這兩大重點(diǎn)。在對(duì)的位置，做對(duì)的事情，方能成為最后的漁人。