海邦家具：注重細(xì)節(jié) 強(qiáng)化品牌“軟硬”實力

　　在市場環(huán)境不斷變更的背景下，家具企業(yè)需強(qiáng)化品牌，提升溢價能力，才能在激烈的市場競爭中搶占更多的份額。就像中國十大辦公家具品牌海邦一樣，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化“軟硬”實力，讓品牌站在一個新高度中。

　　據(jù)悉，目前市場產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不好，消費(fèi)者投訴頻繁，品牌效益不佳等都是現(xiàn)階段家具市場所面臨的難題。在激烈的競爭中，辦公家具企業(yè)想獲得更大的發(fā)展空間，那么必須在軟硬實力這兩個方面做好。

　　在現(xiàn)代家具品牌可以看到這樣一些新氣象，相同款的家具產(chǎn)品在不同市場的銷售情況相去甚遠(yuǎn)，在某些地方銷量非常高;但是在另外一些地方，即使將價格降得很低，銷量也是少的可憐，為什么會出現(xiàn)這么明顯的變化呢?

　　究其原因，不少人有著不同的看法。有的認(rèn)為是區(qū)域之間的文化差異造成的審美不同，也有人認(rèn)為是各地區(qū)購買力存在差別。但根本原因就是品牌的實力不夠大，不夠強(qiáng)，在某些地方企業(yè)品牌知名度高，銷量自然上去，而某些地方品牌知名度不高，銷量也就沒能上去。

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　　海邦辦公家具用注重細(xì)節(jié) 強(qiáng)化“軟硬”實力 征服消費(fèi)者

　　產(chǎn)品的品質(zhì)是一個家具品牌的硬實力，而產(chǎn)品的附加價值則是它的軟實力。這個價值取決于品牌效應(yīng)、顧客的購買體驗以及心理滿足感、經(jīng)銷商服務(wù)鏈能力等多方面的因素。

　　而事實上，行業(yè)中各大知名品牌的家具產(chǎn)品都能滿足顧客正常的使用需求，所以，在品牌繁雜，競爭激烈的市場中，家具商家需要通過終端通過創(chuàng)新的營銷模式提升產(chǎn)品的軟價值，從而與其他品牌區(qū)別開來，獲得更多的銷量。

　　作為中國十大辦公家具品牌海邦始終堅持“質(zhì)量為本”的經(jīng)營方針。更加注重消費(fèi)者的體驗值，感觀感覺，從而整體銷量都能穩(wěn)步上升，品牌知名度在各線城市都有著良好的口碑。因此，家具品牌需把握住消費(fèi)者對產(chǎn)品要求的心態(tài)，以絕對的質(zhì)量來贏得消費(fèi)者的心，從而占據(jù)市場份額獲得較大的發(fā)展。

　　隨市場競爭激烈，行業(yè)類目繁多，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯，競爭機(jī)制不完善，這使得企業(yè)必須更專注于研發(fā)、營銷和服務(wù)等環(huán)節(jié)。海邦家具以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)收服眾多消費(fèi)者的關(guān)注。

　　軟實力：就是海邦的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以五星級的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為消費(fèi)者解憂。

　　硬實力：以環(huán)保、健康的辦公家具加上流線的產(chǎn)品設(shè)計，讓海邦辦公家具名揚(yáng)海內(nèi)外。