板材企業(yè)謀發(fā)展 需從三方面著手

　　如今，隨著板材品牌的增多，市場競爭也日趨激烈。在這樣的市場環(huán)境中，板材企業(yè)若想從眾多的品牌中脫穎而出就必須增強品牌的市場競爭能力。具體說來，企業(yè)需從整合資源、渠道轉(zhuǎn)型以及加強原創(chuàng)設(shè)計這三個方面著手。

　　板材企業(yè)謀發(fā)展 需從三方面著手(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　整合資源 建立合作意識

　　毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識。板材作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢和利益。板材企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　渠道轉(zhuǎn)型 開拓多條道路

　　當(dāng)然，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問題。板材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　自我創(chuàng)新 注重原創(chuàng)設(shè)計能力

　　近年來，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計能力，它們在外觀設(shè)計、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達(dá)到數(shù)千個。而板材企業(yè)要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外頂級設(shè)計師及設(shè)計機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計水平的提升。

　　對于板材企業(yè)而言，市場的競爭無疑會愈發(fā)激烈，想要在瞬息萬變的市場贏得先機(jī)，必須要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型升級時找到適合企業(yè)的發(fā)展道路，通過緊抓合作、渠道、設(shè)計三方面的運營方式，不斷提高企業(yè)的品牌競爭力，在未來的發(fā)展中脫穎而出。