“精耕化”才是中國(guó)LED汽車(chē)照明長(zhǎng)效之道

　　目前，汽車(chē)照明市場(chǎng)尤其是一線城市的漲幅已經(jīng)漸趨平穩(wěn)，強(qiáng)行拉動(dòng)大規(guī)模市場(chǎng)消費(fèi)者必須依靠投入更多資源，或降低產(chǎn)品售價(jià)才能換取有限業(yè)績(jī)?cè)隽?。所以此時(shí)投入產(chǎn)出并不成比例，在尚未找到細(xì)分市場(chǎng)定位絕佳方案前，中國(guó)LED汽車(chē)照明品牌進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整雖然可能失去部分市場(chǎng)份額，但相對(duì)目前現(xiàn)金流缺失和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，還是相對(duì)劃算的。

　　中國(guó)LED汽車(chē)照明品牌放緩腳步進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，內(nèi)部流程管理、總成本控制、人員戰(zhàn)斗力提升、品牌建設(shè)……問(wèn)題眾多，到底哪個(gè)才是提升核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的關(guān)鍵?其實(shí)絕大部分LED汽車(chē)照明并沒(méi)有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來(lái)主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”。這種以業(yè)績(jī)?yōu)橹氐乃季S模式在創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著企業(yè)員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免。而提升基層員工能力才是放慢腳步的核心所在。

　　如果LED汽車(chē)照明在市場(chǎng)上已經(jīng)感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，逐漸難以為繼，那么收縮擴(kuò)張的步伐就成為必須，養(yǎng)精蓄銳才更能為日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供根基。當(dāng)然這也不是說(shuō)發(fā)展態(tài)勢(shì)甚好的LED汽車(chē)照明無(wú)需進(jìn)行內(nèi)部審視，任何時(shí)候“內(nèi)力”的提升對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是好事。

　　將工作“精耕化”才是中國(guó)LED汽車(chē)照明長(zhǎng)效之道。將考核重點(diǎn)從單純的業(yè)績(jī)考核向工作過(guò)程考核轉(zhuǎn)移就是“長(zhǎng)效”，將過(guò)程步驟分解成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)就是“精耕”。