當(dāng)傳統(tǒng)濾清行業(yè)遇到數(shù)字化

　　曼胡默爾于1992年進(jìn)入中國(guó)，深耕過濾器及相關(guān)汽車配套產(chǎn)品，在主機(jī)廠零配件配套和售后市場(chǎng)濾清器銷售方面均是行業(yè)領(lǐng)先。

　　對(duì)“潔凈生活”的訴求，其實(shí)存在于人們生活的每一個(gè)時(shí)與空中，曼胡默爾長(zhǎng)期以來在做的努力，就是把空氣過濾技術(shù)覆蓋到交通，市政，工業(yè), 生命科學(xué)與環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域。

　　比如，有一個(gè)除工作、生活外的“第三空間”——車內(nèi)，有數(shù)據(jù)顯示中國(guó)人每年平均要在車上待460小時(shí)，車內(nèi)的空氣是否足夠潔凈極為重要。

　　目前最為市場(chǎng)熟知的曼牌濾清器和維克斯濾清器，空氣濾和油濾為車輛的動(dòng)力系統(tǒng)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作條件，高性能的空調(diào)濾清器變可以為車內(nèi)駕乘人員提供潔凈的空氣，有效凈化這個(gè)重要的“第三空間”。

　　除車用過濾器之外，曼胡默爾在工業(yè)，醫(yī)藥等領(lǐng)域提供中效、高效、HEPA、ULPA等多種級(jí)別的過濾產(chǎn)品。在水處理領(lǐng)域，為市政、工業(yè)廢水處理、食品醫(yī)療等行業(yè)提供超濾、納濾、反滲透以及MBR等多種液體過濾膜產(chǎn)品。

　　目前，入駐在氪空間上海虹橋綠谷社區(qū)的上海團(tuán)隊(duì)，是曼胡默爾的數(shù)字化創(chuàng)新部門，主要負(fù)責(zé)的是曼胡默爾的數(shù)字化業(yè)務(wù)。

　　而作為一個(gè)大型傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，初衷是希望能夠從傳統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用做起，進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)的數(shù)字化，幫助公司快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶提供更快的，更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)。

　　“靈活，像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司”，這是人們對(duì)曼胡默爾上海數(shù)字化創(chuàng)新部門的感受。當(dāng)然，區(qū)別于一般創(chuàng)業(yè)公司，她有相對(duì)充分的資源準(zhǔn)備，完善的團(tuán)隊(duì)配置，以及傳統(tǒng)行業(yè)成熟的業(yè)務(wù)渠道。

　　比如，上海團(tuán)隊(duì)雖人數(shù)不多卻都身懷絕技，有硅谷創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，有海外歸國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，有超過10年經(jīng)驗(yàn)的軟件大拿，也有負(fù)責(zé)過濾產(chǎn)品開發(fā)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合的復(fù)合型人才。整體是一個(gè)年輕化，有熱情的專業(yè)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。

　　但另一方面，大型傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，意味著缺乏變革的勇氣和動(dòng)力，在推進(jìn)產(chǎn)品數(shù)字化的過程中，難免遇到很多阻力。曼胡默爾上海團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示：

　　“在這個(gè)時(shí)候，集團(tuán)頂層的支持就成為了我們推進(jìn)工作最大的助力。這些都需要集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰的認(rèn)知和理解，也需要團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型明確的策略和路線圖計(jì)劃?！?/p>

　　在自上而下的數(shù)字化策略支持下，上海團(tuán)隊(duì)可以為客戶提供交通運(yùn)輸行業(yè)，建筑內(nèi)空氣質(zhì)量管理，水處理廠水處理系統(tǒng)等應(yīng)用的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，預(yù)測(cè)性維護(hù)等專業(yè)數(shù)字化服務(wù)，且獲得了一眾好評(píng)。

　　2022年上半年，和大多數(shù)上海企業(yè)一樣，曼胡默爾上海團(tuán)隊(duì)也因疫情面臨了巨大挑戰(zhàn)，多點(diǎn)的封控管理使得很多工廠員工無法正常投入生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重不足。

　　為了解決產(chǎn)能問題，在公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，很多辦公室員工都在接受產(chǎn)線培訓(xùn)后，去支持了產(chǎn)線的部分生產(chǎn)工作。在疫情中后期，全面靜態(tài)管理期間，很多產(chǎn)線員工和研發(fā)，質(zhì)量等工程師開始進(jìn)廠，吃住都在工廠，克服困難，最終保證了工廠60%的產(chǎn)能，也滿足了全國(guó)幾百萬輛機(jī)動(dòng)車的濾清器保養(yǎng)更換需求。

　　同時(shí)，風(fēng)控也使得原計(jì)劃的客戶拜訪、出差等行動(dòng)無法進(jìn)行，曼胡默爾上海團(tuán)隊(duì)一方面改為線上的視頻會(huì)議，保證與客戶的溝通，傾聽客戶的需求。另一方面，數(shù)字化的服務(wù)原本就是在線上的，團(tuán)隊(duì)通過遠(yuǎn)程在線協(xié)同辦公，開發(fā)新的產(chǎn)品服務(wù)。疫情緩解之后，馬上到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步展示公司產(chǎn)品，有效推動(dòng)了新項(xiàng)目的落地。

　　對(duì)于未來，曼胡默爾上海團(tuán)隊(duì)表示：“公司成立81年，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)30年。曼胡默爾正在自上而下積極的推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，和碳達(dá)峰碳中和工作。我們將保持不斷的創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，為中國(guó)市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，助力中國(guó)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>