轉(zhuǎn)型升級(jí)成必經(jīng)之路 油墨企業(yè)需認(rèn)清方向

　　由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，2015年油墨行業(yè)增速放緩。隨著新一年即將到來(lái)，我國(guó)油墨行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的景象?知名油墨品牌的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入，油墨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，轉(zhuǎn)型升級(jí)是油墨企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　“上下產(chǎn)業(yè)鏈”影響明顯

　　覆巢之下，豈有完卵?油墨市場(chǎng)有波動(dòng)，影響最大的除開(kāi)油墨企業(yè)，還有上下游的經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商。2015年，眾多家居賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)關(guān)門(mén)、撤店潮，許多終端經(jīng)銷(xiāo)商不堪業(yè)績(jī)下滑、費(fèi)用高企的壓力而采取收縮戰(zhàn)略，逐步關(guān)門(mén)撤店。與此同時(shí)，電商的快速崛起，也使傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)空間被大幅壓縮，傳統(tǒng)家居市場(chǎng)冷冷清清已成常態(tài)。

　　終端渠道的發(fā)展困境逐漸使經(jīng)銷(xiāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，除此之外，上游企業(yè)的不確定性，也使經(jīng)銷(xiāo)商面臨著進(jìn)退兩難的尷尬。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)以互聯(lián)網(wǎng)為代表的電商將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)模式形成更大的沖擊，傳統(tǒng)渠道將以品牌化、個(gè)性化、小眾化、全覆蓋代替過(guò)去的大而全。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)成必經(jīng)之路

　　在2015年相對(duì)低迷的市場(chǎng)影響下，2016年油墨市場(chǎng)仍會(huì)面臨不小的壓力，轉(zhuǎn)型升級(jí)將是油墨企業(yè)突圍的必經(jīng)之路。事實(shí)上，轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)老話(huà)題，怎么轉(zhuǎn)?怎么升?許多油墨企業(yè)仍然沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和路徑。

　　新的模式、新的環(huán)境、新的定位變化多端，新的概念、新的案例、新的思維層出不窮，這一切都令企業(yè)焦慮、迷惘而又無(wú)所適從。比如企業(yè)結(jié)構(gòu)的平臺(tái)化、企業(yè)邊界的開(kāi)放化、企業(yè)規(guī)模的適度化、企業(yè)員工的創(chuàng)客化，再比如企業(yè)組織的“去中心化”，以“生產(chǎn)”為中心向以“客戶(hù)”為中心的轉(zhuǎn)變，以等級(jí)、集權(quán)、服從為核心的軍隊(duì)式管理思想和以平等、開(kāi)放、互動(dòng)為主旋律的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的沖突等等。在新的一年到來(lái)之際，油墨企業(yè)亟需認(rèn)清轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體發(fā)展方向。

　　不管怎樣，相對(duì)不景氣的2015年就要過(guò)去，隨著新一年的到來(lái)，油墨企業(yè)應(yīng)該充滿(mǎn)信心，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，爭(zhēng)取在2016年取得更好的成績(jī)。