十大油墨品牌：積極創(chuàng)新產(chǎn)品 打造環(huán)保節(jié)約企業(yè)

　　近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者逐漸成為市場的主導(dǎo)者。在剛剛結(jié)束的兩會中，供給側(cè)改革的提出無疑為油墨行業(yè)發(fā)展指明了方向，供給和產(chǎn)品問題成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。所以，在未來的發(fā)展中，油墨企業(yè)需要從產(chǎn)品創(chuàng)新方面積極努力，為制勝市場做好充分的準(zhǔn)備。

　　積極創(chuàng)新產(chǎn)品 打造環(huán)保節(jié)約企業(yè)(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)展動力

　　創(chuàng)新供給產(chǎn)品

　　油墨企業(yè)要及時瞄準(zhǔn)市場產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在油墨加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費實用化的油墨，讓油墨產(chǎn)品滲入到普通消費者的日常生活。

　　拓寬供給渠道

　　供給渠道即營銷渠道，油墨企業(yè)不要固守等客上門、跑市場、跑項目、招投標(biāo)等傳統(tǒng)營銷渠道，要緊跟市場發(fā)展動向，尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的興起，越來越多油墨企業(yè)開始探索“互聯(lián)網(wǎng)線上推廣實體店線下體驗”營銷模式。傳統(tǒng)的油墨企業(yè)必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，由終端消費者的體驗和感受出發(fā)，精心打造線上產(chǎn)品宣傳店和線下實體體驗店，讓消費者有耳目一新的產(chǎn)品體驗，一旦這種模式成功，必將大大提升企業(yè)品牌實力，為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動力。

　　二、降低成本打造環(huán)保節(jié)約企業(yè)

　　當(dāng)前，勞動力成本、各項社保稅費越來越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。對于油墨企業(yè)來說，不能靠等政策來降低成本，一方面要開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減輕對勞動力的依賴，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

　　優(yōu)化供給服務(wù)。當(dāng)前，油墨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得機(jī)會，企業(yè)的口碑顯得尤為重要?？诒畞碜杂趦?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，油墨企業(yè)必須要從產(chǎn)品設(shè)計、包裝、運(yùn)輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶著想，讓客戶感受到企業(yè)的真誠實意，才能為企業(yè)帶來良好的口碑和信譽(yù)。

　　總而言之，供給側(cè)改革對油墨企業(yè)來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機(jī)遇。它必將徹底改變傳統(tǒng)油墨市場格局，讓勇于變革、敢于創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有了“甩開”對手的機(jī)會，希望所有油墨企業(yè)都能夠在這次改革浪潮中獲得新生。

　　關(guān)鍵詞：中國十大油墨品牌