油墨企業(yè)要想成功 必須加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　眾所周知，現(xiàn)在的油墨企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于油墨企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)品牌建設(shè)是當(dāng)前油墨企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器，但是不少油墨企業(yè)都感覺(jué)品牌建設(shè)是個(gè)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，表示“心有余力而氣不足”。實(shí)際上，品牌建設(shè)本來(lái)就是一條上坡路，你要想站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，就得不斷往上走，雖然辛苦，但是成果卻是甜的，下坡路固然輕松，但是沒(méi)人希望自己的品牌走下坡路。所以，中國(guó)油墨十大品牌的筆者認(rèn)為，企業(yè)要想成功，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)，借力互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)為自己實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍。

　　油墨企業(yè)要想成功 必須加強(qiáng)品牌建設(shè)(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　品牌建設(shè)進(jìn)無(wú)止境 只有不斷變強(qiáng)才能青春永駐

　　在如今這個(gè)品牌發(fā)展萬(wàn)象紛呈的年代，沒(méi)有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒(méi)有一個(gè)品牌弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再小的個(gè)體也是一個(gè)品牌。在今天即使就你一個(gè)人也擁有挑戰(zhàn)那些巨頭的機(jī)會(huì)，即使像諾基亞、柯達(dá)、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓所有的小品牌和大品牌站在同一起跑線，尤其在油墨行業(yè)的洗牌期，大品牌更應(yīng)該警醒起來(lái)，如果再掉以輕心，也許明年淘汰的就有可能是你。正如某互聯(lián)網(wǎng)巨頭說(shuō)過(guò)的那般，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”。由此可見(jiàn)，油墨企業(yè)應(yīng)該接受互聯(lián)網(wǎng)，這種接受不是膚淺的、表面的，而是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟油墨行業(yè)結(jié)合起來(lái)。只有真正擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的油墨企業(yè)，才能在將來(lái)的大潮中脫穎而出。

　　讓焦慮遠(yuǎn)離油墨企業(yè) 積極用互聯(lián)網(wǎng)思維突圍

　　當(dāng)下的油墨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題何嘗不讓企業(yè)們感到躊躇呢?無(wú)論承認(rèn)與否，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然來(lái)臨，與之同時(shí)誕生的還有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，讓很多傳統(tǒng)油墨企業(yè)倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里;明明感覺(jué)危險(xiǎn)在一步步逼近，卻看不清敵人是誰(shuí)，但又隨時(shí)可能冒出一個(gè)顛覆者，打得自已毫無(wú)還手之力。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人與人，人與物，人與信息的交流變得更加輕松便捷。用戶(hù)主權(quán)時(shí)代的逐步來(lái)臨使品牌從定位到營(yíng)銷(xiāo)傳播發(fā)生了根本性變化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的品牌管理，是由外而內(nèi)地思考問(wèn)題，用戶(hù)至上再也不可能像過(guò)去一樣只停留在表面，用戶(hù)思維從未像今天這樣被發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品質(zhì)和服務(wù)是油墨企業(yè)立足市場(chǎng)的基本條件，而油墨企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大地發(fā)展，就必須善用互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)自我顛覆和自我重建，如此在未來(lái)才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。