油墨企業(yè)跨界需要做的三件事情

　　當(dāng)下，我國(guó)油墨企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是國(guó)內(nèi)油墨企業(yè)，還包括國(guó)外油墨企業(yè)。而中國(guó)著名油墨品牌的專業(yè)人士指出，油墨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。面對(duì)此種情況，單槍匹馬必然會(huì)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，油墨企業(yè)若想成功突圍市場(chǎng)，就必須聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量形成“保護(hù)傘”，以壯大自身的實(shí)力。

　　油墨企業(yè)跨界需要做的三件事情(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　油墨企業(yè)跨界需考慮品牌定位問題

　　油墨企業(yè)跨界，首先需考慮品牌定位的問題。這個(gè)問題看似不重要，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中存在頗大的矛盾。大部分企業(yè)選擇的是將品牌名稱合并延用原先油墨的品牌名稱。這樣不僅可以提高人們對(duì)該品牌的親切感，也更容易獲得老顧客的青睞。但這樣一來，也相當(dāng)于讓原有品牌受到負(fù)面沖擊的可能性增大。當(dāng)然，還有一些油墨企業(yè)選擇另起爐灶創(chuàng)立新品牌名征戰(zhàn)市場(chǎng)，但是，一個(gè)油墨企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成干擾，還容易破壞油墨企業(yè)本身的品牌經(jīng)營(yíng)，無法形成品牌知名度的合力。

　　油墨品牌跨界需獲經(jīng)銷商支持

　　在跨界之后如何維系與現(xiàn)有經(jīng)銷商的關(guān)系，也是油墨企業(yè)亟需解決的問題。在決定要跨界發(fā)展后，油墨企業(yè)發(fā)現(xiàn)要想進(jìn)一步的鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，最終離不開原有經(jīng)銷商的支持，說服經(jīng)銷商共同跨界成為了油墨企業(yè)苦心專研的課題。的確，對(duì)于油墨經(jīng)銷商而言，自己不同于油墨企業(yè)，跨界的風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的狀況，后果是自己不能承擔(dān)的。因此，如何除去經(jīng)銷商的后顧之憂是油墨企業(yè)需要認(rèn)真思考的。因?yàn)檫@不僅關(guān)系著跨界經(jīng)營(yíng)的成功與否，也關(guān)系著油墨企業(yè)的基本盤能否固若金湯。

　　油墨企業(yè)跨界需充分考察市場(chǎng)

　　油墨企業(yè)原有的團(tuán)隊(duì)對(duì)新市場(chǎng)的適應(yīng)問題也是重中之重。從目前市場(chǎng)的反饋信息來看，油墨企業(yè)跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上千差萬別，而且在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也有著很大的不同。從一些已經(jīng)跨界的油墨企業(yè)實(shí)際情況來看，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)技能以及可續(xù)的最終訴求上都不盡相同。如何轉(zhuǎn)變思維，讓企業(yè)及時(shí)跟上生產(chǎn)步伐，讓原有團(tuán)隊(duì)迅速適應(yīng)新的銷售模式是油墨企業(yè)需要克服的頭號(hào)難題。

　　不可否認(rèn)，跨界在一定程度上會(huì)幫助油墨企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也會(huì)分擔(dān)一定的壓力。但是，跨界到一個(gè)自己并不熟悉的領(lǐng)域，還是會(huì)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)存在。因此，油墨企業(yè)還需三思而后行。