站在風(fēng)口浪尖 油墨企業(yè)變革與創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　對(duì)油墨企業(yè)而言，商機(jī)也意味著挑戰(zhàn)。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而至，既加大了油墨企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大動(dòng)力。大環(huán)鏡已然改變，懂得在市場(chǎng)洗牌過(guò)程中進(jìn)行轉(zhuǎn)型和革新的企業(yè)，定將成為時(shí)代弄潮兒，而一味得過(guò)且過(guò)的企業(yè)遲早會(huì)淹沒(méi)在歷史的洪流中。

　　四重壓力 油墨企業(yè)站在風(fēng)口浪尖

　　未來(lái)幾年，油墨市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明顯。一方面由于銷(xiāo)售需求有增無(wú)減，再加上國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面，各個(gè)企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對(duì)漲價(jià)和降價(jià)風(fēng)波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無(wú)限。

　　而與此同時(shí)，在目前整體經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下，油墨行業(yè)企業(yè)感受到的市場(chǎng)壓力會(huì)一直存在：傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)渠道擴(kuò)張與終端運(yùn)營(yíng)支出劇增帶來(lái)的成本壓力，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩與消費(fèi)需求縮減帶來(lái)的庫(kù)存壓力，營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化與促銷(xiāo)白熱化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道及消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)方式的巨大沖擊。在四重壓力之下，油墨行業(yè)被推向了變革與創(chuàng)新的風(fēng)口浪尖?？梢钥隙ǖ氖?，油墨企業(yè)想再逆勢(shì)增長(zhǎng)，單靠傳統(tǒng)家居制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式已不適合當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，要想在洗牌中獲得重生，必須有所創(chuàng)新和變革，尋得新的發(fā)展之路。

　　重獲新生 變革與創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　如果說(shuō)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)與合作可以作為油墨市場(chǎng)的關(guān)鍵詞的話(huà)，那么面對(duì)變換的市場(chǎng)需求，整個(gè)行業(yè)都將在管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新和變革。有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管市場(chǎng)大勢(shì)不好，但油墨從業(yè)者可以通過(guò)加強(qiáng)品牌聯(lián)盟深度合作，共享客戶(hù)資源，挖掘市場(chǎng)潛力。展望2018年，互聯(lián)網(wǎng)+、定制化服務(wù)仍是行業(yè)熱點(diǎn)，而保障性和改善型住房的需求也將會(huì)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)給傳統(tǒng)渠道帶來(lái)變革。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，價(jià)格手段或?qū)?huì)成為武器，加速行業(yè)的洗牌，而經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間將會(huì)被壓縮。為尋求發(fā)展空間，不管是油墨企業(yè)還是經(jīng)銷(xiāo)商，改革創(chuàng)新都已勢(shì)在必行。