地板企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)常態(tài)該如何實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展?

　　我國地板行業(yè)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今由于一系列的內(nèi)衛(wèi)因素，整個(gè)市場的發(fā)展顯得有些不景氣。部分地板企業(yè)由于實(shí)力的欠缺，導(dǎo)致自身的發(fā)展一直在夾縫中生存。誠然，在當(dāng)下的市場上，各種不斷出現(xiàn)的市場亂象正在吞噬著部分實(shí)力稍弱的企業(yè)，而在這其中，產(chǎn)能過剩則成為較為凸顯的問題。

　　所謂產(chǎn)能過剩，究其根本原因無非就是市場的供求矛盾導(dǎo)致的，即產(chǎn)品的供應(yīng)大大超過了消費(fèi)者對其的需求，從而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法銷售出去，只有被剩下來的命運(yùn)。在市場競爭日趨白熱化的程度下，地板企業(yè)想要謀得商機(jī)，還需尋求如何擺脫產(chǎn)能過剩的方法。

　　產(chǎn)能過剩對于整個(gè)社會的資源來說，其實(shí)是一種浪費(fèi)現(xiàn)象，這種浪費(fèi)現(xiàn)象會逐漸使得地板企業(yè)面對資金周轉(zhuǎn)不動等一系列內(nèi)部問題，因此，地板企業(yè)要想解決這一問題，就要懂得資源整合，充分利用市場的資源配置功能。所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性。

　　資源整合能夠有效提升企業(yè)競爭實(shí)力

　　有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其的影響較弱，但是對于中小地板企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

　　具體來說，地板企業(yè)可以充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)體制下市場的調(diào)節(jié)功能，通過價(jià)格、供求以及競爭機(jī)制，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴(kuò)張的行為，在真正意義上縮減淘汰落后的產(chǎn)能。同時(shí)，借助搬遷轉(zhuǎn)移，對技術(shù)實(shí)施改造，加速更新技術(shù)和設(shè)備，有力提升技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值從而提高產(chǎn)品的銷售量等等。

　　地板行業(yè)產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)，也是產(chǎn)業(yè)充分競爭的一個(gè)必然結(jié)果。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)逆勢突圍還需找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，做到自身優(yōu)勢的最佳結(jié)合，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。