行業(yè)市場(chǎng)低迷 地板企業(yè)需擴(kuò)寬內(nèi)需

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型能涅槃重生

　　我國(guó)地板行業(yè)依托房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受上游影響較大，行業(yè)整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力較差。而同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)地板行業(yè)而言無(wú)疑是雪上加霜。內(nèi)外壓力不斷增大，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　地板企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程?，F(xiàn)階段，地板行業(yè)發(fā)展力量薄弱，發(fā)展前景黯淡，地板企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)采取轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得新生機(jī)。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷成大勢(shì)所趨

　　業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)每年有5000億元的家居建材消費(fèi)能力，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的地板生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，有很高的吸引力?！皟?nèi)銷市場(chǎng)總體上比外銷市場(chǎng)更有前景”。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，對(duì)于那些原來(lái)習(xí)慣于OEM代工模式的出口型地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭好口號(hào)。

　　除此之外，“內(nèi)需和外銷的商業(yè)模式和生態(tài)環(huán)境都不一樣?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，尤其對(duì)于從訂單型的外需市場(chǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)需市場(chǎng)確實(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)，包括進(jìn)行品牌化運(yùn)作，提高設(shè)計(jì)感等。因此，我國(guó)地板企業(yè)在今后的發(fā)展應(yīng)更加注重自主品牌建設(shè)與發(fā)展，發(fā)展自有品牌，做好品牌的宣傳和策劃。除此之外，隨著地板行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)地板企業(yè)要想擁有更大的舞臺(tái)，甚至于與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，就必須重視產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)樵谖磥?lái)企業(yè)贏得市場(chǎng)必定離不開(kāi)產(chǎn)品的“創(chuàng)新”。

　　創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源泉，只有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能走的更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也更加的離不開(kāi)創(chuàng)新。在地板行業(yè)市場(chǎng)狀況如此低迷的情況下，企業(yè)更需要通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。