用靈魂感悟設(shè)計(jì) · 用設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
WITH SOUL FEELING DESIGN WITH DESIGN TO CREATE VALUE
您當(dāng)前位置:  設(shè)計(jì)中國(guó)    ⁄    水性漆資訊    ⁄ 資訊內(nèi)容

中國(guó)水性漆十大品牌:強(qiáng)化產(chǎn)品新方向 加強(qiáng)品質(zhì)保證

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2018/11/3 9:36:48     瀏覽:
中國(guó)水性漆十大品牌要發(fā)展,必須以質(zhì)量為前提條件。

  當(dāng)下,中國(guó)水性漆十大品牌正面臨這強(qiáng)大的生產(chǎn)壓力,各種“代工貼牌”、“魚目混珠”的市場(chǎng)現(xiàn)象層出不窮,為了緩解強(qiáng)大的社會(huì)環(huán)境壓力,中國(guó)水性漆十大品牌不應(yīng)只停留在短淺的目光,更應(yīng)該加強(qiáng)品牌的品質(zhì)保證。

  中國(guó)水性漆十大品牌加強(qiáng)質(zhì)量和服務(wù)

  產(chǎn)能過剩?那當(dāng)然可以從“精細(xì)化”生產(chǎn)下手。有說“精工出細(xì)活”,但是“精工”還出高品質(zhì)。在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品,這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)都應(yīng)該是企業(yè)最重視的一環(huán)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品,何來企業(yè)發(fā)展可言?

  中國(guó)水性漆十大品牌要發(fā)展,必須以質(zhì)量為前提條件。一個(gè)成功的企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量肯定是過關(guān)的,讓人信賴的。如果有企業(yè)只想投機(jī)取巧,蒙混過關(guān),那么終有一天也會(huì)栽個(gè)“大跟頭”。因此,企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好每一步的細(xì)節(jié)生產(chǎn),加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督,避免因質(zhì)量問題毀百年聲譽(yù)。

  同時(shí),創(chuàng)造高服務(wù)質(zhì)量亦是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再只是以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得人心,還需要更人性化的服務(wù),服務(wù)質(zhì)量的好壞也可能直接影響企業(yè)的形象。做好售前、售中、售后服務(wù),都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,不能馬虎。

  中國(guó)水性漆十大品牌需注重個(gè)性市場(chǎng) 強(qiáng)化產(chǎn)品新方向

  的確,銷量的減少與房地產(chǎn)低迷這個(gè)大環(huán)境有著重要的關(guān)聯(lián),但是中國(guó)水性漆十大品牌也沒必要坐以待斃。主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā),創(chuàng)新新品種,生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品,以品種齊全、個(gè)性化吸引消費(fèi)者的眼球,未嘗不是一個(gè)提高銷量的好方法?,F(xiàn)如今的消費(fèi)群體主要是90后消費(fèi),個(gè)性化的設(shè)計(jì)能夠讓人耳目一新,所以中國(guó)水性漆十大品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上應(yīng)力求創(chuàng)新,迎合市場(chǎng)需求,迎合消費(fèi)者的喜好。

  壓縮企業(yè)內(nèi)部成本 中國(guó)水性漆十大品牌擴(kuò)渠道

  實(shí)際上,上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格是化解企業(yè)生產(chǎn)原材料上漲壓力的最直接的一個(gè)方法,但也要面臨消費(fèi)者的不接受,影響到產(chǎn)品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的中國(guó)水性漆十大品牌需要極力避免的。

  所以說,在不影響中國(guó)水性漆十大品牌正常運(yùn)作的前提下,通過壓縮內(nèi)部成本,減少運(yùn)營(yíng)成本,是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經(jīng)營(yíng)管理成本尚可以通過企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行控制,卻無法控制原材料成本的上漲。所以,企業(yè)還需要拓寬原材料的來源渠道,借“多渠道”促企業(yè)發(fā)展。