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水性漆企業(yè):變革生產(chǎn)技術(shù) 創(chuàng)新營銷模式

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2016/12/15 10:35:40     瀏覽:
隨著競爭時(shí)代的到來,水性漆企業(yè)競爭越來越激烈,目前部分水性漆企業(yè)以較為低廉的價(jià)格,搶占到了一部分市場份額,但令人感覺毫無新意。

  隨著競爭時(shí)代的到來,水性漆企業(yè)競爭越來越激烈,目前部分水性漆企業(yè)以較為低廉的價(jià)格,搶占到了一部分市場份額,但令人感覺毫無新意。因此,中國著名水性漆品牌的筆者筆者認(rèn)為水性漆企業(yè)在技術(shù)和運(yùn)營上要玩出新花樣,才能博得大眾眼球。

  水性漆企業(yè):變革生產(chǎn)技術(shù) 創(chuàng)新營銷模式(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

  水性漆生產(chǎn)技術(shù)需變革

  在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下,技術(shù)創(chuàng)新是水性漆等制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要的發(fā)展之道,但我國制造業(yè)與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,更是企業(yè)充滿活力的源泉。 當(dāng)一個(gè)品牌的拐點(diǎn)可能存在于任何層面,技術(shù)、生產(chǎn)、渠道、定位、營銷推廣、公關(guān)……這其中的任何一面都可能帶來品牌的一個(gè)飛躍。

  蘋果的靈魂或許是喬布斯,但蘋果的拐點(diǎn)肯定是它的技術(shù)。沒有顛覆整個(gè)時(shí)代的技術(shù),只是依靠紙上談兵的概念,蘋果不可能成為現(xiàn)在的蘋果。同樣地,對于水性漆企業(yè)來說,在技術(shù)上做到極致,足以支撐起一個(gè)品牌的巨大拐點(diǎn)。

  水性漆營銷模式待創(chuàng)新

  馬云的“平臺(tái)思維”打造了強(qiáng)大的阿里巴巴帝國;馬化騰依靠資金實(shí)力和大客戶群“快速跟進(jìn)”——在任何領(lǐng)域都能做到要么數(shù)一數(shù)二、要么快速撤退。“左手模式、右手品牌”——找到好的模式,無疑是真正邁向品牌的拐點(diǎn)。

  定位其實(shí)就是在消費(fèi)者心目中建立特有的印象,讓品牌與一個(gè)細(xì)分品類產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。如最近的“學(xué)挖掘機(jī)哪家強(qiáng)?”受眾就會(huì)不自覺的想到下一句??垮X壘廣告造影響力固然可行,但能大手筆砸錢的企業(yè)可不多。事實(shí)上,推廣成功的要訣不在于多,而在于精,在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致,就不愁做不出影響力和好感度來。所以,要在水性漆營銷推廣上取得拐點(diǎn),秘訣還是兩個(gè)字:極致。

  所謂故事就是具備引起群眾心靈共叫的事件。故事不在大,但必須引起共叫,也可以以小拖大,通過水性漆企業(yè)的不斷宣傳引起更多的人的共叫。因此,水性漆企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí),不應(yīng)無休止的執(zhí)行,重要的還是需要看消費(fèi)是否買單,而是應(yīng)該走到極致。水性漆企業(yè)可以把“極致”當(dāng)作是一種態(tài)度,用它來引爆了的品牌所具備的重要特征。