十大品牌清潔劑找準(zhǔn)方向轉(zhuǎn)型 才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展效果

　　在當(dāng)前的清潔劑市場上，不少清潔劑企業(yè)紛紛感受到來自各方面的壓力，成本的不斷攀升導(dǎo)致了企業(yè)的利潤空間越來越低，這就使得十大品牌清潔劑不得不想法設(shè)法的縮減利潤成本，以謀取生存空間。

　　成本攀升導(dǎo)致清潔劑企業(yè)競爭壓力加大

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)的普及，物價上漲以及行業(yè)創(chuàng)新力度不夠，清潔劑行業(yè)當(dāng)下所存在的成本優(yōu)勢蕩然無存，再加上互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的緊逼不少清潔劑企業(yè)正在調(diào)整方向希望轉(zhuǎn)型謀取出路，但是清潔劑行業(yè)發(fā)展的幾十年中傳統(tǒng)的模式在新的時代優(yōu)勢蕩然無存，致力改革轉(zhuǎn)型方能謀求到出路。

　　過去三十年里，中國制造業(yè)的成長基本依托兩個關(guān)鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是中國制造的看家本領(lǐng)，而現(xiàn)在成本優(yōu)勢逐漸失去。物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級的青睞。

　　清潔劑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要找準(zhǔn)發(fā)展方向

　　在成本壓力逐漸增加的市場上，轉(zhuǎn)型升級成為不少清潔劑企業(yè)爭相發(fā)展的方向。然而清潔劑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級并非易事，想要達(dá)到理想的發(fā)展效果還需找準(zhǔn)方式。這就需要清潔劑企業(yè)從兩方面進(jìn)行：一方面，十大品牌清潔劑應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價和利潤空間。

　　另一方面，十大品牌清潔劑應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當(dāng)然，品牌運(yùn)營意識最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動客戶，贏得市場。

　　總之，在當(dāng)前的清潔劑市場，沒有任何一個企業(yè)的發(fā)展之路是不會遇到困難的，在行業(yè)整體環(huán)境較為低迷的背景下，十大品牌清潔劑的發(fā)展還需找準(zhǔn)方向，有針對性的轉(zhuǎn)型，十大品牌清潔劑才能達(dá)到理想的發(fā)展效果。