門窗十大品牌：轉變思維 發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電商的蓬勃發(fā)展對門窗傳統(tǒng)銷售渠道造成了一定的沖擊，門窗企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)打開線上銷售渠道，然而，門窗企業(yè)在運用互聯(lián)網(wǎng)的同時，首先要正確認識它，在此基礎上充分發(fā)揮門窗企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，才能更好地適應時代的發(fā)展。

　　門窗十大品牌：轉變思維 發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢(圖片來源網(wǎng)絡)

　　互聯(lián)網(wǎng)+背景下 門窗企業(yè)要轉變思維

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應用越來越廣，人們的消費理念也隨之在改變，應對市場的改變，物流的發(fā)展速度非常迅猛，網(wǎng)購成為大眾化的一種消費方式?；ヂ?lián)網(wǎng)來勢洶洶，對門窗等傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來越多的門窗企業(yè)走上了互聯(lián)網(wǎng)轉型之路。

　　而對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，不少業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值”。未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場，它最終連接的是“服務”二字。門窗企業(yè)如何提供更多的服務，才能讓消費者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，門窗企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉型升級。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。

　　充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 努力做到極致

　　過去的木桶理論叫短板效應，今天的“新木桶理論”，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。

　　門窗企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國門窗行業(yè)一定會是工廠制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務，把經(jīng)營利潤轉化為服務利潤。

　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，門窗企業(yè)想要獲得進一步發(fā)展，必須要轉換到互聯(lián)網(wǎng)思維，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)門窗產(chǎn)品的快速傳播與銷售，當然，發(fā)揮企業(yè)本身競爭優(yōu)勢也很重要。