著名門(mén)窗品牌：從六點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新

　　隨著家居、建材行業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快，許多鋁合金門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始多方探索，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。著名門(mén)窗品牌的專業(yè)人士指出：在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，改革創(chuàng)新無(wú)疑是最有效的方式。然而，鋁合金門(mén)窗企業(yè)要如何進(jìn)行改革創(chuàng)新呢?專業(yè)人士指出，可從以下六點(diǎn)推進(jìn)。

　　著名門(mén)窗品牌：從六點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　一、從創(chuàng)新管理機(jī)制與文化體制開(kāi)始

　　體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)鋁合金門(mén)窗企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營(yíng)鋁合金門(mén)窗企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

　　二、落實(shí)傳統(tǒng)思想觀念變革

　　意識(shí)是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀念的改革，如果沒(méi)有思想觀念改革這個(gè)前提，其他改革和發(fā)展都將就會(huì)受到阻礙。我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了鋁合金門(mén)窗企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來(lái)之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前鋁合金門(mén)窗企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。

　　三、創(chuàng)新家族式管理模式

　　在鋁合金門(mén)窗產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。

　　四、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新

　　目前，鋁合金門(mén)窗企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營(yíng)模式上鋁合金門(mén)窗企業(yè)亟待創(chuàng)新。

　　五、提升技術(shù)工藝水平

　　鋁合金門(mén)窗企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。這個(gè)問(wèn)題和第一、第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人一起創(chuàng)新。

　　六、增強(qiáng)市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)

　　現(xiàn)在，一些鋁合金門(mén)窗企業(yè)平常自我感覺(jué)都很好，一旦危機(jī)來(lái)臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，鋁合金門(mén)窗企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面，鋁合金門(mén)窗企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

　　對(duì)鋁合金門(mén)窗企業(yè)而言，改革要善于抓住市場(chǎng)需求，創(chuàng)新要找準(zhǔn)合適的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。只有抓住當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，重視從工作機(jī)制上查找原因，通過(guò)改革創(chuàng)新，建立健全適應(yīng)新形勢(shì)的工作機(jī)制，尋求解決問(wèn)題的治本之策，才能使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者需求，才能在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。