用靈魂感悟設(shè)計 · 用設(shè)計創(chuàng)造價值
WITH SOUL FEELING DESIGN WITH DESIGN TO CREATE VALUE
您當(dāng)前位置:  設(shè)計中國    ⁄    門窗資訊    ⁄ 資訊內(nèi)容

著名門窗品牌:從六點推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新

作者:admin      來源:互聯(lián)網(wǎng)      發(fā)布時間: 2016/6/18 9:55:18     瀏覽:
隨著家居、建材行業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快,許多鋁合金門窗企業(yè)開始多方探索,尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。著名門窗品牌的專業(yè)人士指出:在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,改革創(chuàng)新無疑是最有效的方式。

  隨著家居、建材行業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快,許多鋁合金門窗企業(yè)開始多方探索,尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。著名門窗品牌的專業(yè)人士指出:在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,改革創(chuàng)新無疑是最有效的方式。然而,鋁合金門窗企業(yè)要如何進(jìn)行改革創(chuàng)新呢?專業(yè)人士指出,可從以下六點推進(jìn)。

  著名門窗品牌:從六點推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

  一、從創(chuàng)新管理機制與文化體制開始

  體制機制創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營鋁合金門窗企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰,動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下,許多民營鋁合金門窗企業(yè)看到自己的弱點,開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外,管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。

  二、落實傳統(tǒng)思想觀念變革

  意識是行為的指向,體制機制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新,最關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革,如果沒有思想觀念改革這個前提,其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走,給予民間更多的機會,讓社會在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無疑給了鋁合金門窗企業(yè)巨大的發(fā)展機遇,但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話,未來之路也將更加艱難。因此,當(dāng)前鋁合金門窗企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制,加大改革,創(chuàng)新體制機制,樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識。

  三、創(chuàng)新家族式管理模式

  在鋁合金門窗產(chǎn)業(yè),很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段,家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要,經(jīng)營靈活,成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大,原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

  四、推進(jìn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新

  目前,鋁合金門窗企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條,沒有可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道,市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此,在經(jīng)營模式上鋁合金門窗企業(yè)亟待創(chuàng)新。

  五、提升技術(shù)工藝水平

  鋁合金門窗企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力,缺實力”,不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品,真正搞自己研發(fā)的東西少,掌握核心技術(shù)的少之又少,所以沒有定價權(quán)。這個問題和第一、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的,制度沒有改、管理沒有改,創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中,吸引一大批人一起創(chuàng)新。

  六、增強市場危機意識

  現(xiàn)在,一些鋁合金門窗企業(yè)平常自我感覺都很好,一旦危機來臨,就感冒了,企業(yè)效益持續(xù)下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,鋁合金門窗企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制。在這方面,鋁合金門窗企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好,要從自身的找原因,進(jìn)行自身的改革。

  對鋁合金門窗企業(yè)而言,改革要善于抓住市場需求,創(chuàng)新要找準(zhǔn)合適的切入點,實現(xiàn)重點突破。只有抓住當(dāng)前存在的突出問題,重視從工作機制上查找原因,通過改革創(chuàng)新,建立健全適應(yīng)新形勢的工作機制,尋求解決問題的治本之策,才能使產(chǎn)品更加貼近消費者需求,才能在新時代市場競爭中站穩(wěn)腳跟。