跨界營(yíng)銷助力十大門窗品牌提升知名度

　　現(xiàn)如今，跨界已經(jīng)成為了當(dāng)下時(shí)興的潮流，而跨界營(yíng)銷也成為了許多門窗品牌躍躍欲試的對(duì)象。要想打開門窗的銷量，增加門窗品牌的知名度和關(guān)注度，就就需要一系列的營(yíng)銷方案，而跨界營(yíng)銷無(wú)疑可以讓品牌迅速進(jìn)入消費(fèi)者的眼球，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)空間。門窗品牌跨界營(yíng)銷，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　跨界營(yíng)銷助力十大門窗品牌提升知名度(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　門窗品牌跨界營(yíng)銷提高知名度

　　相對(duì)于百貨業(yè)，家居行業(yè)尤其是門窗營(yíng)銷的一個(gè)致命硬傷就是，大部分的消費(fèi)者只會(huì)在裝修時(shí)才會(huì)主動(dòng)關(guān)注產(chǎn)品或品牌信息。門窗不像快消品，因此，這也決定了門窗產(chǎn)品或品牌很少受到關(guān)注，甚至?xí)r隔2年后很多家庭已經(jīng)忘記當(dāng)初用的是哪一個(gè)品牌的門窗。但是，在一定程度上關(guān)注度就決定了知名度，可以說(shuō)，提升門窗品牌的關(guān)注度成為門窗商家制勝的關(guān)鍵。

　　跨界營(yíng)銷則提供了達(dá)到這一目標(biāo)的新方法。所謂跨界營(yíng)銷就是兩個(gè)在用戶體驗(yàn)上有著互補(bǔ)需求的品牌，利用雙方的優(yōu)勢(shì)資源，在營(yíng)銷中互相借力，從而形成新的用戶體驗(yàn)。在為消費(fèi)者提供全新消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，這次營(yíng)銷的效果也得到了遠(yuǎn)不止雙倍的放大效應(yīng)。

　　部分門窗企業(yè)在品牌營(yíng)銷中并沒(méi)有固步自封，而是善于借力，創(chuàng)新營(yíng)銷方法，樹立了跨界營(yíng)銷的新典范。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，”希望各大門窗企業(yè)繼續(xù)求索的腳步，不斷創(chuàng)造門窗行業(yè)的新記錄。

　　門窗品牌跨界營(yíng)銷需轉(zhuǎn)變思路

　　單拿經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，“跨界”的原因主要有兩個(gè)，一是更多的經(jīng)銷商沒(méi)有自己的品牌，希望得到別的領(lǐng)域的幫助來(lái)擴(kuò)大自己的影響力;二是，有便宜可賺，在合作的過(guò)程中，我占你一點(diǎn)小便宜，你也占我一點(diǎn)，看似雙贏，其實(shí)很難，因?yàn)闆](méi)有人甘愿做“付出者”。

　　某門窗品牌領(lǐng)導(dǎo)人表示，門窗經(jīng)銷商要想“跨”區(qū)域往更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變自己的思路，比如率先在沒(méi)有市場(chǎng)概念的三四線城市里舍得砸錢砸出自己的品牌，形成自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而不是一味地躺在廠家品牌的溫床上，只想收獲，不懂付出，這樣最終只會(huì)導(dǎo)致甩不開原來(lái)的店面，又打不開新的市場(chǎng)。

　　不過(guò)，門窗經(jīng)銷商進(jìn)行跨界聯(lián)盟的時(shí)候還是需要腳踏實(shí)地，一步一腳印的前行。聯(lián)盟方式和內(nèi)容上，企業(yè)必須進(jìn)行更深入的研究，讓消費(fèi)者看到一站式購(gòu)物的便利之處，如此才能更好地穩(wěn)住市場(chǎng)腳跟，立足門窗品牌之林。