高成本時代，中國十大門窗品牌需布局好整個市場

　　當下的門窗市場，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的逐漸放緩，市場的變革與壓力也是共存的，那么，在這種情況下，市場新型的挑戰(zhàn)逐漸給門窗行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。那么，在高成本時代，中國十大門窗品牌更應做好市場的布局，在變革發(fā)展的同時，更應把內(nèi)部給發(fā)展好。

　　高成本時代,中國十大門窗品牌需布局好整個市場(圖片來源網(wǎng)絡)

　　1、“高成本時代”到來，市場與變革壓力并存

　　“低成本優(yōu)勢”一直是中國產(chǎn)品在國際市場上競爭的有力武器，但在不經(jīng)意間中國經(jīng)濟已進入“高成本時代”：

　　地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動力成本、資金成本、知識產(chǎn)權成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另外從當前樓市降溫來看，門窗市場2017年中會出現(xiàn)一定程度的萎縮，生存的壓力將會更大。

　　去年環(huán)保風暴席卷門窗行業(yè)，以及年初國家推行新的環(huán)保政策。另外我們的門窗市場隨著年輕一代的成長，需求正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)的整合升級越來越必要。對于很多中小門窗企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R生死存亡的關頭。

　　2、移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸顛覆傳統(tǒng)領域

　　新一輪全球技術革命在移動互聯(lián)網(wǎng)領域取得了巨大的進展，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達7.3億人，較上年增長11.8%，市場規(guī)模達13437.7億元，增長183.8%。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)對人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)(如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。對于門窗企業(yè)來說，如何完善自身的服務能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應新的挑戰(zhàn)。

　　3、人口紅利正在逐漸消失

　　1990年中國進入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動力成本逐年攀升。

　　人口紅利的消失意味著門窗只要生產(chǎn)就能賣出去的時代一去不復返，對于未來的門窗消費來說，健康環(huán)保，設計，服務，品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰(zhàn)是，招工難得問題將會更加突出，如何建立先進的企業(yè)文化，留住人才，也將是企業(yè)面臨的一大難點。

　　總的來說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場的新型變革與挑戰(zhàn)都是同時存在的，這時，需要門窗企業(yè)去全方位的布局市場，而在高成本時代，生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本也在逐年上升，那對于門窗企業(yè)來說，成本上升，企業(yè)更應結合市場，以不變應萬變的姿勢來應對市場多方面的變化。