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解析什么問題導(dǎo)致門窗企業(yè)邁向現(xiàn)代化征程

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2017/2/15 10:08:12     瀏覽:
改革開放以來,中國門窗產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,并初具規(guī)模。

  改革開放以來,中國門窗產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,并初具規(guī)模。但過于“野蠻”的生長,讓門窗企業(yè)存在“散、小、弱”之現(xiàn)狀,且同質(zhì)化嚴(yán)重,競爭力不足等問題明顯。這些問題也成為門窗產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大和邁向現(xiàn)代化征程的一大“絆腳石”。俗話說,有因必有果,那么,是什么因素導(dǎo)致門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)這些問題呢?下面中國十大門窗品牌的筆者就具體介紹介紹。

  解析什么問題導(dǎo)致門窗企業(yè)邁向現(xiàn)代化征程(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

  1、家族制企業(yè)特征明顯

  在業(yè)內(nèi)人士看來,傳統(tǒng)門窗企業(yè)多為“近親繁殖”,家族制企業(yè)特征明顯。這種企業(yè)弊端頗多:一是自己的親戚安排在企業(yè)的各個(gè)重要崗位上,未必德才相配,優(yōu)秀的人才雖然引進(jìn)來,卻很難在企業(yè)站穩(wěn)腳跟;二是制度面前很難做到人人平等,一旦涉及到親戚便“手下留情”,引發(fā)公平公正的危機(jī);三是容易造成“一言堂”,決策中,對(duì)與錯(cuò),一人說了算。

  2、“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想”嚴(yán)重

  門窗部分企業(yè)老板“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想”嚴(yán)重。一是“小富即安”、“不思進(jìn)取”的思想表現(xiàn)突出。發(fā)了一點(diǎn)小財(cái),就重生活享受,買豪車,買豪宅;輕生產(chǎn)投入,就連最基本的吸塵設(shè)備和員工的防塵口罩都不愿意買,缺少人文關(guān)懷。二是“三拍”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。一拍腦袋,亂做決策;一拍胸脯,亂做保證;一拍屁股,一走了之,責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)淡薄,可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。

  3、缺乏科學(xué)規(guī)劃與引導(dǎo)

  門窗產(chǎn)業(yè)的“散、小、弱”現(xiàn)狀突出。由于早期產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃與引導(dǎo),“散、小、弱”現(xiàn)狀突出,成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。

  4、未建立現(xiàn)代企業(yè)制度

  建立現(xiàn)代企業(yè)制度的門窗企業(yè)少之又少?,F(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一,就是有完善的法人治理結(jié)構(gòu),有健全的“董事會(huì)”、“監(jiān)事會(huì)”、“股東大會(huì)”制度;按照現(xiàn)代企業(yè)管理的六要素,建立起“人、財(cái)、物”與“產(chǎn)、供、銷”的管理監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)。這些,是大部分門窗企業(yè)沒有的。

  5、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

  比如江西省南康7000余家家具企業(yè),編制過五年發(fā)展規(guī)劃的企業(yè),只有少數(shù)幾家,屈指可數(shù)。眾所周知,辦企業(yè)與做生意的截然不同是,企業(yè)注重于長遠(yuǎn),而生意人是講究做一單賺一單。試想,沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃,門窗企業(yè)憑什么能夠走得更遠(yuǎn)。

  當(dāng)前的門窗產(chǎn)業(yè)雖然仍保有較為穩(wěn)定的發(fā)展。但在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力下,企業(yè)經(jīng)營也面臨著巨大的考驗(yàn)。中低檔產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位,影響著產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力,因此,門窗企業(yè)發(fā)展仍具有較大的改善空間,也將任重而道遠(yuǎn)。