有這三招，門窗企業(yè)不怕面對“并購潮”

　　目前，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增速放緩的同時加速“去產(chǎn)能”。據(jù)相關人士表示，門窗賣場已經(jīng)出現(xiàn)了總體過剩的局面。這對門窗行業(yè)的發(fā)展前路也形成了明確的指示：整合并購成為門窗行業(yè)未來大趨勢。對此，這三招可以助力門窗企業(yè)直面“并購潮”。

　　有這三招，門窗企業(yè)不怕面對“并購潮”(圖片來源網(wǎng)絡)

　　第一、搶占細分市場

　　當行業(yè)出現(xiàn)并購潮時，意味著行業(yè)集中度將會在幾年內(nèi)急劇提升。此時，門窗企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境會變得更為復雜，按照競爭理論和實踐，此時門窗企業(yè)應該優(yōu)先確立企業(yè)的競爭定位，結合企業(yè)優(yōu)勢有選擇地進入某些細分市場。

　　第二、結成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　并購導致的結果是，行業(yè)內(nèi)可能會出現(xiàn)市場領導者或者產(chǎn)業(yè)集中度提升，然而，門窗企業(yè)很難在短期內(nèi)提升企業(yè)的規(guī)模來應對這樣的產(chǎn)業(yè)格局變化。門窗企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式來應對，一是結成松散型聯(lián)盟共同參與市場競爭，以獲取規(guī)模化的議價能力。二是參加行業(yè)巨頭的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為行業(yè)巨頭做相關配套，與經(jīng)銷商、供應商結成戰(zhàn)略同盟關系，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關鍵環(huán)節(jié)，共同應對家居市場激烈的競爭。

　　第三、發(fā)揮靈活優(yōu)勢

　　企業(yè)應高度關注家居行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是并購發(fā)生后可能帶來的行業(yè)變化，避開與行業(yè)領導者直接競爭。若不能避免且很難競爭獲勝，應提前做好應對準備，甚至是主動放棄沒有前途的主業(yè)，向其他相關業(yè)務轉(zhuǎn)型。

　　總的來說，門窗行業(yè)整合并購將給行業(yè)帶來多重利好，學會搶占細分市場、結成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、發(fā)揮靈活優(yōu)勢或?qū)⒅﹂T窗企業(yè)在這股并購浪潮中取得發(fā)展。