多重壓力之下 中國(guó)門窗企業(yè)亟需尋求發(fā)展點(diǎn)

　　對(duì)于市場(chǎng)而言，沒(méi)有永遠(yuǎn)是直線增長(zhǎng)的食物，基本上任何事物都是在曲折中前進(jìn)，就中國(guó)門窗市場(chǎng)而言，伴隨著經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式弊病凸顯、家居品牌跨界發(fā)展等多重壓力，逐漸進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)整期，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面越發(fā)明顯。目前，在一系列內(nèi)外因素的作用下，不少企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力。對(duì)于市場(chǎng)變化，持續(xù)觀望還是順流而上，決定著企業(yè)是否會(huì)被后浪排在沙灘上。

　　在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國(guó)門窗市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，廠家發(fā)展正走在一條荊棘遍布的道路，想要獲得生存資源，企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，在規(guī)劃發(fā)展布控上有一定的能力，去適應(yīng)市場(chǎng)需求。而如今在門窗這一江湖中，皇派、富軒、派雅、新標(biāo)、冠豪等能留下自然有他的道理，皇派走的正是先人一步走在了品牌再定位的路上，而軒尼斯也在本地化策略上進(jìn)行了微調(diào);踐行開(kāi)放的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的比思特則選擇了產(chǎn)品為王這一條路，產(chǎn)品均由國(guó)際知名設(shè)計(jì)師及國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)，英倫簡(jiǎn)歐高端設(shè)計(jì)，精湛工藝，貼近世界潮流，以期在日漸變化的門窗市場(chǎng)上始終保持強(qiáng)大生命力，以適應(yīng)本土市場(chǎng)。而冠豪的發(fā)展走向則是與大品牌合作，形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的體系，雖發(fā)展戰(zhàn)略各有差異，但目標(biāo)卻是一致的，希望在市場(chǎng)中獲得生存資源，即市場(chǎng)份額。

　　任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，中國(guó)門窗企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶，才能夠集中精力生產(chǎn)足夠滿足這批消費(fèi)者需求的產(chǎn)品以期獲得局部市場(chǎng)的勝利，然后逐步攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣，中國(guó)門窗企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)模式所打敗。

　　細(xì)分后的市場(chǎng)會(huì)更加具體，便于門窗企業(yè)制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，而在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，也更容易得到更為精準(zhǔn)的信息反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，便會(huì)反映在銷量以及客流。而能夠迅速改變并制定相應(yīng)對(duì)策的企業(yè)，自然也能首先獲得紅利，而非是跟后來(lái)者在更小的空間內(nèi)進(jìn)行搶奪。